子供应商管理
审查阀门制造商批准的分供方德国汉堡国际卫浴、供暖、管道及空调设备博览会名单是最终用户评估过程的关键部分。由于子供应商对材料和制造业务的控制不力或不足,直接导致问题出现在工厂运营中。Valve World Americas的主要最终用户强调了在组装之前检查所有阀门内部构件的重要性,因为许多问题已经发生,其中一些是来自次级供应商。另一个例子是机加工问题,由最终用户注意到的表面和填料箱表面质量不佳。他们发现阀门制造商将其机械加工的90%分包给了各种没有经过充分审计,也没有QA / QC控制的机械加工厂。据称,“其他信誉良好的阀门制造商使用这家机加工车间,所以我们认为他们可以使用”。噢亲爱的!
基本要求
阀门制造商应该有适当的人员和审查期限明确的流程:
批准新的子供应商。
维护现有的子供应商。
清除表现不佳的次级供应商。
自满情绪常常蔓延到这个过程中;
新的供应商被用来绕过成本或紧急交付的原因。
新员工没有正确接受程序培训。
阀门制造商采购团队在不涉及其他关键学科的情况下作出决定。
由于熟悉供应商,多年来一直与他们一起完成业务,导致绕过流程。
并非所有供应商都在分供应商批准的清单上。
承包商服务不在名单上。
那么谁应该参与次级供应商的审批?
批准的子供应商名单
通常,活动由采购引导,直接涉及质量和工程。这三个学科共同努力建立“经批准的子供应商名单”。在需要时,可以添加来自其他学科的特定输入,例如使用他们的知识进行生产。
子供应商的合同
子供应商的合同应具有质量绩效标准和其他关键绩效指标,如商业和交付。(请去检查你的合同吗?这很奇怪,这些错过的频率很低)。
次级供应商的排名
次级供应商应该对阀门的重要性和关键性进行排名。通常使用1,2和3级或A,B和C. 与此重要性等级相关的是内部评估和外部评估的要求,例如质量保证和工程审核以及持续的绩效监控。最终用户期望这种评估每年进行一次,并记录在一次完整的审计试验中。
这是采购,质量和工程方面的广泛解释。我曾多次目睹采购承担质量和工程评估,尤其是新的一级供应商所关注的。不愿意审核分供方。显然,可以调整要求以反映分包合同的关键性和持续的表现,无论是好还是不好。“桌面评估”和“实际审计评估”之间的平衡必须是正确的。内部团队会议是有效管理此清单的必要条件,并有证据表明此类会议已经举行。
ISO与非ISO子供应商
经常举行的有趣讨论是使用ISO 9000子供应商与有经验的非ISO 9000子供应商?如果提供了充分的证据,我已经接受了,但我不得不拒绝一些明显不以优质方式经营的人。球阀的球体的排斥有时也属于这一类,也包括机器商店。一些最终用户更严格,只允许ISO9000子供应商。
分供应商的表现
绩效子供应商名单
子供应商的表现也需要量化。这是如何完成的?阀门制造商是否会访问子供应商进行质量保证/质量控制检查?不合格报告(NCR)是在分供方工厂还是从货物进口检验中发布的?是否对NCR数据进行了分析并反馈到年度质量评估中?
最终用户可以在审核期间轻松查看此类检查是否有效,因为他们检查子供应商组件质量并检查合规性。通常,这种低劣的质量在进入制造过程之前并未被识别出来,此时必须作出纠正或拒绝的决定。这不符合成本效益,并且存在生产放缓的风险。在我的审计过程中,我看到货物质量控制要求包含可接受和不可接受的照片。我认为有些检查人员是“盲人”或“视力不好”?部件和部件通过本应被拒绝并移至隔离区的检查。常见的领域是铸造表面和机器表面处理。给出了各种借口,以使零件被要求满足生产计划,或者它可以通过水压试验来确定...
批准的分供应商名单的管理
根据QA文件程序,批准的分供方清单应该是受控文件。阀门制造商需要严格的纪律以确保程序合规性,并且只有某些授权人员才能修改清单。授权人员应来自高层管理人员。年度质量绩效会议应审查已批准的次级供应商的绩效,采取任何必要的行动来维持或改进。
结论
最终用户将评估阀门制造商控制其子供应商的能力。在明确遵守流程的情况下,持续改进或高标准的绩效审批相对简单快捷,审计人员将迅速转入下一个主题。如果它们不合适,则会发布不合格报告以强调批准的分供方清单的重要性。
感谢您一如既往的支持。如果您有任何疑问或不同意见,请与我联系。
Barrie Kirkman,BSc CEng MIMechE为Valve World写了一篇定期专栏,从阀门业务内部带来了他自己的个人观点。
可以通过barriekirkman@ntlworld.com与 Barrie 联系。
相关资讯>
最近更新>
商务部外贸发展事务局
指定国际展览公共信息服务平台
业务辐射
100个国家200个行业
200名专属展会顾问
一对一服务
行程安排
媲美优秀旅游公司