2024年3月1日-2日加拿大渥太华国际特许经营博览会新企业主的团队建设每位成功的企业主背后都有自己的团队，包括供应商、客户和投资者等。但每位新企业主要建立的最重要的团队是每天与之共事的团队——员工。在 40 年的创业历程中，我曾在多个行业成功创办了多家企业，我为打造一支优秀团队的五个步骤制定了战略流程。但在深入探讨团队建设流程之前，让我们先顺便看看《点球成金》。通过“点球成金”方法进行团队建设。
电影（书籍）《点球成金》改编自 2002 年奥克兰运动家队棒球赛季的故事，着重讲述了在总体薪资较低的条件下进行球队建设的故事。《点球成金》的故事开始于奥克兰没有像纽约洋基队等大型市场球队那样的钱来支付球员薪水，因此总经理比利·比恩和他的统计团队发现大多数美国职棒大联盟球队为人才支付了过高的薪水。比利·比恩的理论是，击球率、本垒打和活力是被高估的资产，而上垒率和投球数则是被大大低估的资产。迫于经济原因，奥克兰被迫解雇许多球员，包括两名关键的进攻武器——全明星球员约翰尼·戴蒙和杰森·吉安比，他们被波士顿红袜队和纽约洋基队以 2100 万美元的总薪水选中。奥克兰用年迈的中外野手大卫·贾斯蒂斯（纽约洋基队支付贾斯蒂斯一半的薪水）和斯科特·哈特伯格取代了约翰尼·戴蒙，而他们的薪水接近联盟最低水平的 237,000 美元。
在整个 2002 赛季，贾斯蒂斯和哈特伯格的上垒率与吉安比和达蒙相差无几（但薪水却只有他们的一小部分），球队的其他成员则填补了空缺。这个实验很成功，奥克兰队当年赢得的比赛比任何其他球队都多，包括 MLB 赛季最佳的 20 连胜，而他们的薪水加起来只有洋基队的三分之一。由于 2002 年奥克兰的实验奏效，波士顿红袜队也采用了同样的理念，并在 2004 年赢得了世界大赛冠军（打破了红袜队 86 年的魔咒），并在新千年又赢得了三届世界大赛冠军，这都是通过 Billy Bean 的基于统计的策略实现的。现在，在大联盟运动中，每支球队都有一个统计部门，因此很难保守秘密。自 2002 赛季以来，所有球队都认为上垒率和投球率是关键统计数据，所以这个消息已经传开了！
我们从《点球成金》中学到的教训很简单：找到团队建设过程中被低估的资产，而其他人却看不到。幸运的是，对于我们许多人来说，我们的商业竞争对手并不像大联盟运动队那样精明，因此，当我们开发出一种创造性的团队建设方法时，我们可以将其保留在口袋里，并几乎无限期地继续使用这种方法！
展会时间及展会地点：2025年3月1日-2日 加拿大 渥太华 特许经营 (意向参展请点击询洽盈拓展览专业展会顾问）
中国组展机构：盈拓展览，作为中国商务部电子商务示范项目，引领行业创新。优质服务，助力中国外贸企业扬帆出海。
