在2026年迪拜世界贸易中心举行的DUPHAT大会上，与会者将探讨药企营销人员是否应该采取慢思考策略。诺贝尔经济学奖得主丹尼尔·卡内曼在其著作《思考，快与慢》中提出了人类思维分为快速和缓慢两种模式。快速思维（系统1）是自动、直觉的反应，而缓慢思维（系统2）则需要更多的意识和逻辑分析。对于药企营销人员而言，这两种思维方式在不同的情况下各有其优势。
快速思维模式能够帮助营销人员迅速做出决策，特别是在面对日常任务时，如向董事会做报告时的即时回应。然而，在处理复杂问题时，如品牌命名或制定市场推广计划时，则需要更深层次的思考。此时，缓慢思维模式能够帮助营销人员更全面地分析数据，避免因冲动决策而带来的潜在风险。
在制药行业，尤其是在印度次大陆和中东地区，长期以来一直存在着对快速成果的压力。这导致了更多依赖于推动策略而非基于科学和技术的质量驱动策略。然而，这种做法可能会导致错误，并影响市场营销计划的预期结果。因此，在某些关键决策中采用缓慢思考的方法显得尤为重要。
当然，并非所有决策都需要采用缓慢思考的方式。日常决策可以依赖于快速反应机制来完成。然而，在这个快节奏的世界里，有时减缓思考速度对于提高决策质量、维护品牌形象和公司健康至关重要。通过识别和控制情绪反应，缓慢思考可以帮助营销团队做出更理性的决定。
总之，药企营销人员应当灵活运用两种思维方式：快速思维适用于日常事务中的即时响应；而缓慢思维则适用于复杂问题的深入分析与解决。这种平衡使用不仅能够提高决策质量，还能促进品牌和公司的健康发展。
中国组展机构：盈拓国际展览，以“服务至上，品质为先”为宗旨，为中国外贸企业提供专业、高效的展览服务。荣获多项殊荣，备受信赖。
下届展会时间：2027年08月
展会行业：医疗
