可持续性在建筑行业常常被视为一种制约，是叠加在已然复杂的项目之上的另一项要求。但如果它能够帮助解决行业中最棘手的一些挑战呢？这正是欧特克首席可持续发展官乔·斯派克和欧特克产品管理与工程副总裁拉利思·苏布拉马尼安所分享的观点。他们认为，是时候停止将可持续性视为负担，而应开始将其视为行业最大的机遇。
建筑业在全球总能耗中约占32%，碳排放占比达34%。该行业必须找到方法进行革新，以减少其影响。“建筑业不仅仅是气候对话的一部分，它本身就是总机，”乔强调道。建筑行业的领导者们正逐渐认识到，将可持续性融入现有流程能够提升绩效并节省成本。事实上，许多公司已经在处理可持续性问题，无论他们是否意识到这一点。在建筑领域，这包括：碳管理——理解蕴含在材料和采购决策中的成本与风险；能源效率——设计运营成本更低的资产；水资源效率——在水资源日益稀缺的世界中构建韧性；以及韧性本身——创建能够承受极端天气、供应链问题或运营故障等干扰的资产。
传统上，可持续性被视为下游的合规任务，但这并非全貌。“上游的设计、规划和采购环节决定了下游的可能性，”乔解释道，并补充说项目各阶段之间的脱节会造成浪费和返工。这就是为什么可持续性正开始向项目生命周期的更早阶段转移。“我们看到可持续性正从对法规的回应，演变为改变项目交付方式的杠杆，”乔说，“领导者们意识到，将可持续性整合进现有流程能改善绩效。”最大的机遇出现在首次浇筑混凝土之前。需要考虑的关键领域包括：施工前与设计阶段——评估材料、能源性能和采购策略；集成建模——综合分析成本、进度和碳排放；早期协调——连接设计、采购和施工团队。简而言之，对环境有益的就是对业务有益的。一垃圾桶被回收而非填埋的废弃物，就是一桶你无需支付处理费用的废弃物。规划为更具可持续性的项目创造了路线图。
技术是使可持续性停止停留在愿景层面并开始变得可扩展的关键所在。在这里，公司可以利用数字工具帮助使可持续性变得可操作。例子包括：互联的工作流程——连接设计、施工和运营以实现无缝数据流；数字化工程量估算——综合评估成本、交付周期和碳强度；现场跟踪工具——实时监控浪费和返工以优化采购。“可持续性的核心是一个数据问题。当你的团队没有可信的数据时，我们就会产生浪费、返工和延误，”乔分享道。当可持续发展指标与成本、进度一同嵌入仪表板时，它就不再是一项次要举措或可以稍后处理的事情。数据与其他项目指标集成，为你提供完整的图景。
随着行业面临建设更快、保持竞争力以及减少碳排放的压力，现在就是开启可持续发展之旅的时刻。希望用数据驱动结果的公司不应试图一次性改变所有事情。“在这一领域获得优势的公司并没有等待完美数据；他们从小处着手，”拉利思建议道。以下是今天就可以开始的几种方式：实施包含碳分析的数字化工程量估算；在施工前和估算阶段连接工作流程；在现场跟踪材料、废弃物和碳排放；将数据反馈到设计和采购决策中。这些微小的改变会在项目、公司和整个行业中累积起来。“可持续性不再是一种约束，而成为一种竞争优势，”乔总结道。
欲深入了解此主题，可关注欧特克在2026年美国拉斯维加斯国际工程机械展览会CONEXPO-CON/AGG展会上主持的会议“从约束到竞争优势：重新构建建筑业的可持续性”。通过技术赋能和数据驱动的方法，建筑业不仅能够应对环境挑战，还能在此过程中提升效率、降低成本并建立长期的商业韧性。这标志着行业思维的根本转变——从被动合规转向主动创新和价值创造。
最终，将可持续发展深度整合到业务核心中不再是一个可选项，而是未来成功的关键决定因素。那些率先行动并有效利用数字工具将可持续发展目标转化为具体、可衡量行动的公司，将在日益注重环保的市场中获得显著的先发优势。这不仅关乎企业社会责任形象，更直接关系到项目的盈利能力、风险管理和长期生存能力。建筑行业的未来属于那些能够将绿色理念与卓越运营无缝结合的企业。
中国组展机构：盈拓国际展览，凭借丰富的行业经验和专业的服务团队，为中国外贸企业提供高效、便捷的展览服务。助力企业拓展海外市场，实现共赢发展。
下届展会时间：2029年03月13号~03月17号
展会行业：机械
