邮轮内饰设计界近期迎来了一批新生代领军人物，他们由业内同行提名，以表彰其在创新、领导力和行业影响力方面的突出表现。在即将于迈阿密举行的颁奖典礼之前，我们逐一与这些未来领袖展开对话，探寻他们的职业历程、独到见解与远大抱负。首位受访者是塔尼·古拉，一位拥有超过三十年酒店业经验的资深专家。
塔尼目前担任海达路德邮轮的前厅与饮品总监，负责统筹整个船队的宾客体验，涵盖服务、餐饮及饮品概念的设计与执行。他的职业生涯始于一线运营岗位，这为他奠定了扎实的服务基础和对宾客需求的深刻理解。从餐厅和酒店管理到全船队的餐饮监督，他逐步成长为行业内的关键人物。他最引以为傲的项目之一是“海洋气泡”，即在北极水域下陈酿起泡葡萄酒的概念，完美融合了创新精神与对海洋的深厚情感。
在谈及项目管理理念时，塔尼强调一切设计必须从宾客体验出发。他认为设计决策不应仅由美学驱动，而应服务于功能、支持运营并提升人们在空间中的感受与互动。凭借丰富的实操经验，他坚信最佳概念应自下而上构建：如果空间无法让服务团队高效工作，那它也无法令宾客满意。功能性、流畅性和清晰度与视觉形象同等重要。在邮轮上，每个细节都至关重要——空间有限、物流复杂、一致性是关键。设计必须耐用、可调整且易于操作，同时不失个性。
塔尼特别关注如何将“设计概念”转化为船上真实的生活体验。他指出行业往往过于侧重概念阶段的美学呈现与故事叙述，但真正的挑战在于这些想法如何在海上日常运营中落地。他认为需要更多探讨设计、运营与宾客行为之间的交集点。一个概念可能在纸面上无懈可击，但如果无法让船员顺畅操作或让宾客感到自然舒适，其影响力便会迅速减弱。随着宾客期望值不断提高——人们追求的是真实感、连接感与意义感——设计师需要打造直觉化、运营高效且情感共鸣的体验。
在可持续发展方面，塔尼认为这已融入其日常决策之中。海达路德邮轮与挪威海岸的本地供应商紧密合作，采购季节性高品质食材以反映航行区域的特色；这不仅减少了运输环节并支持了当地社区发展，也创造了更真实且有意义的宾客体验。同时通过优化菜单设计与运营意识持续减少食物浪费；未来计划进一步加强本地采购体系并提升供应链透明度。
对于领导力原则的总结是：“从一线开始领导”。他认为信誉和信任来自于理解团队每天工作的实际环境；只有贴近运营现场并倾听员工声音才能做出更明智决策并营造出被看见被支持被激励的文化氛围。“在我们这个执行力至上的行业里领导力不是等级制度而是赋能他人成功——当团队表现出色时宾客体验自然随之而来。”
中国组展机构：盈拓国际展览，凭借20余年行业经验，为中国外贸企业提供全方位、一站式的展览服务。助力企业提升国际竞争力。
下届展会时间：2027年06月23号~06月24号
展会行业：旅游
