在大多数建筑工地上，安全通常以安全帽、安全带和危险控制措施来衡量。然而，行业领导者们正日益认识到另一种风险，它不会出现在检查清单上：那就是工人所承受的精神和情感负担。
斯科特·埃文斯是一名自杀幸存者，在预拌混凝土行业拥有近十年的经验。他提出了“隐形个人防护装备”这一概念，将心理健康视为工地安全的一部分。这一概念承认压力、疲劳和情感压力是可能影响专注力、决策能力和整体福祉的因素，而这些因素都会对工地安全产生影响。
心理健康是一个安全问题
发现缺失个人防护装备或不稳固的梯子等物理安全问题很容易，并且行业在管理这些风险方面已经取得了进步。但通常，在严重问题发生之前，会有一些内部警告信号——例如愤怒情绪或缺勤增加——表明某人可能正在挣扎。
尽管意识在提高，但行业仍在摸索如何应对这些警告信号。“我不知道我们是否已经有效地弥合了那个差距，”斯科特分享道。
研究支持了这一担忧。根据美国疾病控制与预防中心的数据，建筑业的自杀率在所有行业中仍然是最高的之一。该中心的最新分析发现，男性建筑工人的自杀率约为每10万名工人中有56人，而所有行业的平均比率约为每10万人中有32人。
像建筑业预防自杀联盟这样的非营利组织近年来在该领域扩大了意识和资源。该联盟提供专门针对建筑雇主和工人的教育。剩下的障碍是如何让关于这个话题的对话在团队层面变得实用可行。这正是领导层可以介入并推动变革的地方。
领导力的作用
虽然整个行业对心理健康挑战的认识正在提高，但许多公司面临的问题是如何将这种认识转化为日常的工地实践。领导层提供意识和资源，但其真正的影响取决于员工是否真正信任并相信它们。
实现这一目标通常取决于日常的工地互动。对于许多主管和团队成员来说，挑战在于当感觉不对劲时知道该说什么或如何回应。
为了帮助使这些对话更实用，埃文斯开发了他所谓的“五个救生工具”，这是一个以工地为中心的框架，旨在帮助团队识别困扰迹象并及早做出反应。
该框架并非期望主管充当咨询师或心理健康专业人士的角色，而是强调团队可以立即应用的实用步骤：注意行为或日常习惯的变化；提出直接但简单的问题；分享自己的故事以打开沟通之门并减少污名化；将工人与可用资源联系起来；及早采取行动而不是等待安全事故或个人危机发生。
随着整个行业意识的增强，领导者们越来越将沟通和信任视为强大安全文化的关键要素。安全绩效不仅取决于工地的物理条件，还取决于领导者为其团队创造的环境。“我不认为有什么灵丹妙药，”斯科特解释说，“但我确实认为如果领导者真正站出来表现出他们的关心，你会看到更多的接纳。”
将心理健康视为工地安全的一部分并不需要进行全面的政策改革。它通常始于一些小小的谈话，这些谈话帮助工人们意识到他们不必独自背负最沉重的负担。
编者注：这是我们的心理健康系列文章的第二部分。请阅读第一部分以了解更多支持员工队伍的方法。五月是心理健康宣传月。了解CONEXPO-CON/AGG如何将心理健康提升到新的水平。如果您或您的同事需要支持，“988自杀与危机生命线”全天候提供免费、保密的帮助。
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下届展会时间：2029年03月13号~03月17号
展会行业：机械
