在布鲁克林，新的品牌设计工作室层出不穷。这里早已是创意野心的代名词：裸露的砖墙、精选的字体，处处透露着低调的自信。然而，2018年由亚历克斯·森特创立的CENTER工作室，却有着不同的定位。它更像是一个关于品牌的工作假设，探讨在注意力碎片化、品味泛滥的今天，品牌应如何立足。 “我是亚历克斯·森特，”他这样介绍，“森特既是我的姓氏，也是我经营了八年的工作室。”在创立CENTER之前，他的职业生涯始于客户方。他曾效力于维生素水品牌，这个从皇后区起步的品牌后来被可口可乐以41亿美元收购。在森特看来，维生素水是文化品牌的典范：它不仅视觉冲击力强，更巧妙定位在生活方式与身份标识之间。“它是21世纪最具标志性的包装设计之一，”他说，“关键在于，它不只卖水，更贩卖归属感——人们希望拿着它，被看见，成为一部分。” 可口可乐收购维生素水后，森特在这个全球知名品牌体系中度过了十多年。“可口可乐卖的是汽水，但代表的是快乐和分享。”这种产品与理念的张力，至今影响着他的思考。离开后，他创立了CENTER，专注于品牌与识别系统设计，服务消费品、科技及新兴品牌。“我热爱包装，”森特说，“我坐在一面包装墙前工作。”对他而言，品牌唯有从概念转化为文化才有意义，“它必须反映使用者的身份认同与表达。” 当下品牌的核心困境是“一切都太完美了”。森特指出，“仅靠审美愉悦已不够用。”品味曾是差异化因素，如今却已普及。能突围的品牌，往往拥有灵魂。许多失败案例源于只优化外观，却忽略了意义。他以与汤姆·赫兰德合作的非酒精啤酒品牌Bero为例，“它不只是卖产品，而是关于体验、包装和生活方式。”其野心不是颠覆品类，而是文化定位——游走于高端酒吧、运动休闲与美食文化之间。 谈及风险，森特直言：“最好的品牌最大胆，你必须敢于脱颖而出。”但雄心在执行中常遇阻力，“客户看到方案时，并不总是敢下决心。”考虑到大部分新品牌会失败，他主张与其保守，不如勇敢尝试。“必须承担一点风险，否则只会被忽略。” 尽管强调文化定位，森特认为行业正回归基本面。“设计门槛降低，新品牌涌入，意图、故事、清晰度变得更重要。”再好的品牌也无法弥补产品薄弱，“你可以让人尝试一次，但如果他们不喜欢，就不会回头。” 客户越来越追求永恒感，“他们不希望品牌像昙花一现，而要感觉一直存在。”Bero就刻意营造出一种“来自过去，面向未来”的质感。永恒性，是对感知随时间推移的控制力。 虽然大量工作围绕数字领域，森特强调包装的物理性至关重要。“包装是真实的，你拿在手里，感受它。”数月的努力凝结为一个物体，它必须在现实中立即打动人心——“手感要对，摆上货架要让人想拿起。”对细节的执着不是审美放纵，而是功能必需。最终，成功不以演示衡量，而以行为衡量：“看到人们使用它、喝掉它、拿着它拍照，融入生活。” 归根结底，森特的工作指向一个简单理念：品牌不再是身份系统，而是参与系统——它们不为被观看，而为被加入。挑战不在于做出好看的东西，而在于创造人们愿成为其中一部分的事物。这一主题将在2026年9月16日至17日的伦敦包装周进一步探讨，届时设计师、品牌与供应商将齐聚，审视包装如何从物体转变为体验，从沟通转变为参与。
中国组展机构：盈拓国际展览，以创新科技和服务体验为核心，获得客户好评。20余年行业经验，为中国外贸企业提供高效、专业的展览服务。
下届展会时间：2027年09月22号~09月23号
展会行业：包装
