在几乎所有企业战略中，转型都是核心议题。然而，许多工业企业发现，将洞察转化为切实的竞争优势并非易事。在2026年德国纽伦堡国际压铸展览会（EUROGUSS）高管圈活动举办前夕，AlixPartners公司副总裁妮可莱塔·萨博夫（Nicoletta Sabov）与约翰内斯·梅瑟咨询公司的约翰内斯·梅瑟（Johannes Messer）展开对话，探讨执行速度、决策文化以及欧洲如何增强工业竞争力等问题。此次对话属于高管访谈系列的一部分，此前该系列曾被称为“咖啡会谈”，梅瑟在访谈中与压铸行业的领军人物进行深入交流。
萨博夫还将在巴黎举行的EUROGUSS高管圈活动中主持一场关于该主题的高管对话。高管对话是活动的关键环节，它将压铸行业的高层领导者聚集在一起，以小组形式讨论面向未来的议题。其重点在于个人交流，并在类似工作坊的环境中汇聚不同视角。
约翰内斯·梅瑟：萨博夫女士，为什么那么多工业企业难以将转型转化为真正的竞争力？
妮可莱塔·萨博夫：因为在大多数公司，转型被视为一个战略问题，而非执行问题。公司有概念、路线图和目标愿景，但缺少的是将其转化为周一早上实际做出的决策。我几乎在每次咨询中都能看到这种情况：战略已经制定好了。但当我问工厂经理、销售总监和工程负责人，这个战略对他们下一个决策意味着什么时，我会得到四种不同的答案，或者是一片沉默。
竞争力并非来自更好的战略，而是来自将这些战略转化为执行者能够理解的语言，快速做出决策并持续跟进。如今，这往往是瓶颈所在，而这正是我们将在巴黎讨论的内容。AlixPartners公司副总裁妮可莱塔·萨博夫将在2026年EUROGUSS高管圈活动中主持一场关于工业企业成功转型的高管对话。
约翰内斯·梅瑟：您说许多工业企业失败的原因不在于战略，而在于执行速度太慢，这是什么意思？
妮可莱塔·萨博夫：我合作过的大多数公司都做出了正确的诊断。他们知道市场的发展方向，了解自身的弱点，并且已经确定了目标愿景。但从洞察到产生影响，通常需要数年时间。在此期间，市场持续演变，竞争对手向前迈进，原本正确的战略可能已不再适用。
这就是为什么执行速度不是一个运营问题，而是一个领导力问题。那些因为认为还需要再做分析而推迟决策的领导者，那些增加项目数量而非确定优先级的领导者，或者那些下放责任却不授予权力的领导者，都在拖慢自己组织的速度。这与战略的质量无关，而与组织的决策文化息息相关。
约翰内斯·梅瑟：人工智能是会增强欧洲的工业竞争力，还是会进一步拉大速度差距？
妮可莱塔·萨博夫：两者都有可能，这正是真正的矛盾所在。人工智能将增强那些将其视为根本性变革而非一时趋势的公司的竞争力。同时，它也会拉大与那些观望热潮是否会消退的公司之间的差距。
我在咨询中发现，战略性使用人工智能的公司能够在工程领域获得速度，提高流程质量，并实现更大的成本透明度。但这只有在人工智能不被视为一个IT项目，而是被视为人们工作方式变革的情况下才能实现。这要求很高。在许多公司感受到削减成本压力的时候，它需要投资，并且需要领导者理解试点项目与严肃转型举措之间的区别。
欧洲在此拥有真正的机遇。我们能多快抓住这个机遇，取决于我们自己。
中国组展机构：盈拓国际展览，以创新科技和服务体验为核心竞争力，引领中国出境展览服务行业发展。助力企业出海，共赢未来。
下届展会时间：2028年01月18号~01月20号
展会行业：铸造
