每天，检验医学专业人员通过提供关键见解，帮助人们获得所需护理，从而改善医疗保健。美国诊断与检验医学协会（ADLM）通过其诊断与检验医学学会提供实验室最佳实践的最新建议，支持这一工作。
“实施故事竞赛”表彰了这项工作，奖励那些通过实施学会建议而对所在机构产生积极影响的检验医学专业人员。今年的获奖者是科威特新穆瓦萨特医院的杰亚甘丹·杰亚马尼（Jayagandan Jayamani, MBBS, MD, FRCPath, CPP, SC）及其团队。他们将在ADLM 2026年会于7月27日的学会交流咖啡时段和7月29日的学会年度会员大会暨颁奖午宴上获得表彰。
杰亚马尼及其团队因遵循学会2020年关于即时检测（POCT）管理的指导文件而获奖，具体而言，是他们严格遵守了该文件对结构化跨学科POCT治理、全面质量管理以及持续监测POCT绩效指标的要求。
杰亚马尼的团队利用该指导重新设计了他们的POCT质量设计体系，以符合最佳实践。杰亚马尼表示：“这份文件帮助我们从一个基本运作的POCT设置，转变为一个更加结构化和标准化的项目。”尽管他的机构已有相关流程，但不同地点的执行方式略有不同。该指导文件向机构展示了良好治理的POCT应有的样貌，尤其是在质量监测、风险管理和问责制方面。
他说：“对我们来说，最突出的是对跨学科参与和持续绩效监测的强调。”该指导促使他们简化审计流程，引入结构化的关键绩效指标（KPI），并创建一个所有POCT地点都能一致遵循的统一质量框架。
实施该指导是一项跨学科的努力，涉及护理、实验室、生物医学工程和临床领导团队。团队确保委员会成员始终是项目的积极参与者。杰亚马尼说，如果有人无法继续参与，就会由同等代表接替，以确保多学科参与的连续性和会议期间的法定人数。
他们做出的最大改变之一是整合来自不同来源的数据。杰亚马尼说：“有些事情在电子邮件里，有些在Excel表格里，有时问题只是口头讨论。”这意味着他们无法清晰掌握POCT项目的整体表现。为了解决这个问题，团队创建了一个统一的KPI系统，所有重要的审计和质量要点都可以在此集中监测。他说：“一旦我们开始这样做，整个方法就变得主动多了。”因为各部门可以看到趋势，识别反复出现的问题，并在问题升级前进行改进。
这个项目迫使机构面对长期积累的问题，例如整个POCT项目及60多个POCT地点缺乏标准化和可见性。杰亚马尼表示，协调这么多部门让团队意识到，问题通常源于沟通断裂或无效，而非技术问题。这一洞察促使团队专注于建立一个更强大的沟通框架，以便在问题出现时及时应对，例如供应链问题和资源管理异常。
实施ADLM指导带来的另一个重大转变是，团队在每次审计周期中至少审计10个地点，并强制包括高风险和高流量区域，如新生儿重症监护室、成人和儿科急诊室以及糖尿病分诊区。杰亚马尼说：“这有助于确保在最关键的患者区域进行持续监督。”他们还确保POCT设备培训和其他活动是支持性的，而不仅仅是审计驱动。在每月桌面审计中，当质量控制日志和记录提交给实验室时，他们会在便利贴上添加小小的鼓励，写上“工作做得好”、“日志维护得当”和“继续保持！”等评语。杰亚马尼说：“这听起来很简单，但护理团队非常感激，并将其视为对他们努力和奉献的认可，这确实有助于建立积极的质量文化。”
中国组展机构：盈拓国际展览，以创新科技和服务体验为核心，获得客户好评。20余年行业经验，为中国外贸企业提供高效、专业的展览服务。
下届展会时间：2027年07月25号~07月29号
展会行业：化工
