2026年6月29日，唐格朗——随着印度尼西亚石油协会（IPA）2026年大会暨展览会（Convex）于5月20日在BSD城 ICE 场馆正式开幕，行业焦点明确落在了一个关键议题上：在不牺牲安全、质量或预算的前提下，加快项目交付速度。
在一场名为“技术驱动创新推动项目开发”的高级别全体会议上，与会专家探讨了全球基准与承包商协同效应。行业领袖透露，石油和天然气行业的传统边界正被人工智能、强大计算能力以及向战略合作的巨大转变所彻底改写。
会议开场即对上游领域进行了关键的现实检验：项目延误很少源于纯工程难题。相反，它们深深植根于零散的组织协调和缓慢的内部治理。作为运营商代表之一的埃尼毛拉巴考公司开发项目副总裁西蒙尼·贝利指出：“加速项目需要明确的优先事项和快速的决策。很多时候，延误并非来自技术复杂性，而是来自零散的协调或缓慢的审批流程。”
贝利挑战了“速度纯粹在施工阶段实现”的传统观念。他表示：“我们倾向于认为，要加快速度就必须优化执行阶段，但在我看来，那只是最后一段路程。一切从起点开始。在我们做出有价值的发现之后，时钟就开始滴答作响了。”承包商也呼应了这一观点，强调在项目早期（尤其是在复杂的深水和海底环境中）锁定工程、采购和接口管理，是为资产时间表创造绝对确定性的关键。
人工智能与超级计算：从“流行词”到运营现实
对话很快转向了先进技术的作用，专家组评估了人工智能和数字化工作流程是在产生真正价值，还是仅仅制造行业热潮。据全球运营商称，人工智能的影响已不再是未来预测，它正在积极重塑现代工作流程。部署历史性的工业计算能力已成为全球能源巨头埃尼公司的终极差异化因素。西蒙尼·贝利分享了一个引人注目的例子，说明海量数据处理如何直接缩短了上市时间窗口：“这让我们有机会提高勘探精度、运营绩效以及所有全球项目的价值实现时间。”然而，专家组强调，如果人工智能在真空中运行，就无法释放资本效率。“我坚信……数字创新只有在完全整合到敏捷的执行环境和快速的决策环境中才能创造价值，而不是作为领导力的标准来运作，”西蒙尼补充道。
与此同时，管理着庞大全球投资组合的运营商强调了数字基础设施如何让跨大洲的无缝执行成为可能。代表哈里特基指出，数字化使团队能够跨越不同时区，每天24小时工作。展望未来，人工智能的下一个前沿领域 squarely 在于生产资产。麦克德莫特国际公司运营副总裁比斯瓦迪普·达斯表示：“在人工智能方面，我们预期并期待它在生产数字化和预测性维护的运营阶段做出最大贡献。”
标准化与消除的力量
亚太区 Subsea 7 副总裁克里斯·拉塔伊恰克指出，创新的真正形式往往涉及简化而非复杂化。他提到了巴西的一个组合项目方法，其中四个大型深水项目使用相同的硬件和管道设计，以大幅降低风险和缩短工期。此外，仅数字工程一项就将工程效率比五年前提高了至少30%。“但技术的最终好处是消除，”克里斯·拉塔伊恰克辩称，“如果你能利用技术消除复杂性，那将是一个巨大的改变……比如长距离回接，我们可以实际消除一个平台，从而带来巨大的成本节省。”
克里斯以土耳其的萨卡里亚项目为例，该项目完美展示了快速决策和标准设计无缝整合所能取得的成果，并指出该项目从发现到首次产气仅用了惊人的30个月。“那是一个包含10口井的开发项目，还有一个长达2000米的天然气处理厂。一切都很完美。但我们实现这一目标的唯一途径是自上而下的协调和决策的一致性。所以我们在签订主合同之前，就已经下达了采购订单。审批过程非常快，”克里斯详细说道。
本次会议的核心焦点是将这些全球技术突破转化为印度尼西亚的实际情况。在印尼，复杂的监管框架和雄心勃勃的政府目标正在塑造油气行业的未来。专家组指出，印尼即将开展的项目管道（包括未来几年预计投产的至少三艘浮式生产储卸装置）为数字化、模块化建设和本地能力建设提供了绝佳平台。
然而，加快印尼项目的进度需要应对偏远的项目地理位置和严格的国家指令。行业发言者强调，运营商正在积极与国家监管机构协调，以加快能源生产。印尼国家石油公司阿巴迪项目高级顾问里夫基安迪·多拉贾顿表示：“我们正在响应政府关于尽快交付和投产项目的明确指示。因此，我们正在与从一开始就参与进来的承包商密切合作，为项目执行寻找最佳解决方案。”他补充道：“我们认为，需要在促进创新与项目执行纪律之间取得平衡，以便我们能够以最高效、最优秀的能力进行交付。”
随着 IPA Convex 2026 持续至5月22日，行业传递出的信息明确无误：能够大幅缩短项目工期和成本的技术已经存在。为了将其应用于印尼的能源安全，运营商、承包商和监管机构必须紧密合作。
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下届展会时间：2027年05月26号~05月28号
展会行业：石油天然气
