2026年9月3日，Aspia中小企业销售主管卡里·普特科宁表示，大约三分之一的芬兰公司属于增长型公司，即年增长目标超过10%。增长型公司存在于建筑、游戏等各个行业。尽管芬兰GDP停滞、经济没有增长，人们容易认为企业也不再增长，但普特科宁认为这种印象是错误的。2026年春季，《Kauppalehti》的“Kasvava yritys”活动表彰了芬兰增长最快的公司，其中也包括来自处境艰难的建筑行业的企业。这表明，即使在统计数据中不总是显现，增长仍在个体公司层面不断发生。
普特科宁指出，增长型公司的共同点是做出大胆而深思熟虑的增长决策。他说，最重要的因素是所有者决定追求增长。这通常需要所有权变更或引入新的私募股权投资者。所有权变更会带来增长结构，因为投资必须获得回报。初创企业往往从成立之初就追求增长，但无论公司是新是旧，增长的要求都相同：治理、财务、人员和融资结构都必须能够承受未来的增长。
他还表示，企业应当略微超前行动，为比初期需要更大的运营规模建设能力。走向国际需要理解目标国家的文化和立法，往往还需要新的投资或子公司，而这些都需要资金。如果预算过早不足，增长型公司很快会陷入困境。普特科宁认为，表现最好的公司通常拥有清晰的核心能力：它们把同一套工作理念扩展到新客户，而不是把力量分散到多个方向。
增长的第一步通常在国内迈出，但这条路往往很快走到尽头。Aspia每周帮助那些在国内市场建立强大地位的服务型和专家型公司。普特科宁说，人们很快就会发现芬兰并不是一个很大的市场。此时，如果邻国对同一概念有需求，自然会在瑞典或挪威寻找增长。瑞典市场是芬兰市场的两倍；如果把整个北欧地区计算在内，增长潜力可达到四到五倍，而欧洲则能提供接近一百倍的机会。当然，有些公司应该直接放眼全球市场。游戏行业就是一个好例子：产品通过全球分销平台直接销售，并没有真正意义上的国内市场。竞争虽然激烈，但即使只占全球市场一小部分，也可能带来巨大成功。
为国际化做准备，普特科宁提出几项要点。首先，选择增长方向并加以定义：公司的核心是什么，它解决谁的问题。其次，让团队跟上：国际化需要足够的专业知识、能力和资源。最后，在整个增长旅程中保持财务有序：预测未来六个月到两年的现金流，能让公司成为投资者和贷款人眼中可信的伙伴。
增长很少独自发生。普特科宁认为，最常见的错误是在没有熟练财务和融资伙伴的情况下开始增长之旅。芬兰经济研究所Etla于2025年11月发布的一项研究发现，私募股权投资者拥有的公司，其就业平均增长速度比其他所有权未发生变化的公司快67个百分点。外资拥有的公司也显示出明显的积极效应。专业所有权往往还能为员工带来更好的人力资源实践和国际职业路径。
正确的伙伴可能出现在令人意外地近的地方，例如在Alihankinta分包展上。普特科宁说，在展会上，人们会遇到已经走过这段旅程并了解其中关键的人。信任最好面对面建立，而展会往往正是找到能够帮助公司走向国际的伙伴的地方。希望增长或走向国际的企业，可以在2026年9月29日至10月1日于坦佩雷举行的Alihankinta分包展上见到Aspia和其他国际化专家。对于寻求增长的企业而言，机会往往比想象中更近。
中国组展机构：盈拓国际展览，以“科技创新和服务体验”为理念，打造优质展览服务。荣获多项殊荣，助力中国外贸企业提升国际竞争力。
下届展会时间：2027年09月28号~09月30号
展会行业：贸易
