伦敦Build 2026将于11月25日至26日在伦敦Excel举行。2026年10月1日，大会发布嘉宾聚焦，介绍演讲者Audley English MBE。他将在“Building Better Together”小组讨论中分享对住房交付、合作与行业未来的看法。English是英国首位西印度裔建筑师，并于1984年创立英国首个由黑人领导的建筑事务所。他的职业经历跨越设计、项目管理和交付，为讨论带来数十年一线经验。
English的行业之路始于家庭影响。他的父亲曾是牙买加的道路工程领班，但在English年幼时去世。随后全家移民英国，他作为第二代Windrush后代长大。12岁时，他告诉母亲自己想成为建筑师，追随父亲进入建筑行业。尽管职业顾问认为这不太可能，并建议他做细木工，他仍离开学校，获得George Wimpey八个学徒名额之一，参加为期四年的建筑技术员培训。他在设计团队工作，使用Wimpey No-Fines系统设计项目。后来，他赢得奖学金，进入建筑联盟学院全日制学习建筑。取得资格后，他成为英国首位西印度裔建筑师，并于1984年建立英国首个黑人领导的建筑事务所。
对于“Building Better Together”，English认为合作对项目成功至关重要。来自少数族裔背景的他亲眼看到合作带来的好处。作为领导项目交付的建筑师，他一直关注维持项目目标、控制预算和按计划完成。他强调，团队诚实和所有参与方之间的开放对话不可或缺。问题必须被解决，而不是被回避或搁置。有效合作意味着在项目全程坦诚面对挑战，避免指责文化，共同解决问题，并为取得正确结果承担责任。他指出，项目交接时，过去的问题常显得不再重要，焦点转向最终合同金额，各方随即离开。因此，持续合作和开放、诚实的沟通在整个项目中尤为重要。
在合作最容易断裂的地方，English将矛头指向采购路径。1991年，他的建筑事务所在一个政府住房项目中首次引入Construction Management模式，各分包商直接与客户签约，而不是通过主承包商收款。该项目提前六个月交付，并比合同价值低15%。但他表示，在许多合同形式中，反复出现的失败正是采购路线选择。合同常被改写以偏向客户或主承包商，延迟付款文化又强化了这一点。分包商被迫以最低价格报价以保持竞争力，在极薄利润下快速交付，质量难免受损。许多分包商还要等待60至90天才能收到付款，对整个供应链造成破坏性连锁反应。
面对英国严峻的住房交付目标，English认为MMC可以发挥作用。他曾同时担任首席设计师和主承包商，使用MMC部件套件交付一个社会住房市政项目。该项目自2020年交接以来一直无缺陷，证明只要设计、协调和交付得当，MMC能够取得良好成果。他提到，该项目名为“Industrialised Construction Platform DfMA Kit-of-Parts for Social Rent”，2020年完成，至今仍无缺陷。与此同时，中小企业房屋建筑商在1980年代末曾建造约40%的新住房，如今仅占约9%。政府承诺在本届议会任期内为英格兰交付150万套新住房，因此需要支持中小企业提高产能并帮助规模化交付。越来越严格的可持续性、能效和住房要求，也可能给传统施工方法带来额外挑战，探索替代方法因此十分重要。
技能短缺是英国建筑业面临的另一大难题。English指出，到2030年，建筑业平均每年需要增加41,200名工人，而目前有超过100万名16至24岁年轻人处于NEET状态。他认为，需要以不同方式吸引和培养人才。建筑行业有180多种职业，培训必须与下一代的技能、期望和技术相匹配。他主张采用数字化技能方法，将实际施工技能与AI、数字技术和离场制造结合起来。未来劳动力可能越来越多是多技能操作员，能够胜任装配、数字信息和科技驱动流程。通过参与Innovate UK资助的ARVAST项目，他看到这种模式如何落地。ARVAST使用增强现实和机器学习，为MMC组件装配提供视觉协助。尽管仍在开发中，它展示了数字创新如何补充工业化建筑，提高精度、减少错误，并创造新的学习和工作方式。数字创新与工业化建筑必须齐头并进，才能培养英国未来住房需求所需的劳动力和生产力。
在从业四十多年后，English最希望改变住房设计和交付方式。他认为，住房交付本应直接明了。作为建筑技术员和建筑师，他习惯于在项目做法被正常化之前引入新想法和新方法，同时始终寻找改善环境的可持续方案。他指出，数字数据正在迅速改变行业，不适应者可能落后。他相信，未来建筑业将越来越多地涉及元宇宙，建筑可以在动土之前完成设计、测试、详图、成本核算、进度安排和虚拟穿行。他为此提出一句话：“Metaverse + AI + Digital Twin = The Future”。
对于伦敦Build 2026，English最期待听到不同观点。他认为，许多公司仍在自己的孤岛中运作，讨论不应停留在解释事情为何困难，而应识别能够使交付更快、更高效、更可持续的实际改变。他希望参会者带走可应用于自身工作流的想法，无论是更好的合作、数字技术、MMC、新技能，还是不同的工作方式。行业正涌现许多创新，但真正的挑战是将它们从想法转化为可规模化采用的实用方案。最终，他希望参会者离开讨论时，不仅思考需要改变什么，也思考回到自己的组织后能采取哪些不同做法。London Build 2026将于11月25日至26日在伦敦Excel举行。
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下届展会时间：2026年11月25号~11月26号
展会行业：建材
