儿童观众没有消失，只是转移了。作者乔·雷德芬在2026年10月7日指出，平均12岁孩子一天会穿梭于YouTube、Roblox、流媒体、电视和短视频之间。Precisify的《2026英国Alpha世代》研究显示，31%的孩子看电视时用第二屏看YouTube，38%同时玩手机游戏。真正问题不是注意力，而是继续投资儿童内容的商业理由。孩子难以触达、留存和衡量，使投资论证成为难题，并将在MIPJUNIOR会议上反复出现。
过去，频道决定交易。公共服务和商业儿童电视在2000年代大规模委托，因为线性观众庞大、可测量且可辩护。后来观众拿起手机离开沙发，广播电视使用量暴跌，预算随之下降；同时美国流媒体积极扩张，大举投入订阅获客。儿童广播商的职责仍在，但资金没了。广播商拥有的不仅是分发，还有注意力、信任、测量、发现和货币化。BBC、Nickelodeon和PBS仍承载家长信心，但观众已经走了。
流媒体一度介入。Netflix大力投资儿童原创，随后发现数字原生IP能带来委托无法制造的东西：已经附着其上的观众。CoComelon是明显例子，2020年上线Netflix，随后与Moonbug扩大合作。六年后模式清晰：儿童和家庭内容占Netflix2024至2025年委托的4%，低于2022至2023年的9%。全球市场中，SVOD仅占2025年儿童和家庭委托的13%，公共广播商占47%。Netflix越来越多与已解决观众问题的创作者合作，Ms Rachel、Mark Rober、Jordan and Salish Matter、Danny Go!都从YouTube进入Netflix。Netflix仍可称投资儿童，但更挑剔谁承担风险，并把部分风险转给创作者。
YouTube曾看似下一代儿童IP的诞生地，孕育了Little Baby Bum和Blippi。但2019年对儿童内容的限制，包括移除个性化广告，影响远超广告定向。它造成商业脱节：注意力可能很大，但服务该受众的经济效益仍难量化。ROI决定投资胃口，因此YouTube也撤回原创。到2026年，观众分散在更多地方、格式和行为中，给单条儿童内容归因价值几乎不可能。投资跟随可测量对象；无法测量，资金就撤退，留下真空。
成功创作者带来了广播商和流媒体难以制造的东西：规模注意力加上与观众的直接关系。大量创意和获客工作已由创作者用自己的时间和金钱完成。BBC靠机构声誉持有家长信任，创作者则靠个人准社会关系持有观众信任；2010年代末，信任单位从品牌变为个人。创作者成为媒体资产、分发渠道，有时是IP引擎，但创作者越多，信任资产越不稀缺，越难赢。规模并不必然等于转化。MrBeast有5亿订阅，比多数国家广播商更大，但这不使他成为广播商。Gospel Stats追踪2025年上半年65,759个赞助YouTube视频，同比增长54%；赞助观看达191亿次，增长28%，数量增长快于观看。品牌分散押注数百数千创作者，触达和信任并不相同。
广告商、IP所有者和分发伙伴需要细节与可比性。传统媒体围绕一致的触达、频率和受众定义建立业务，数字平台提供大量数据，却主要按自己规则。平台统计在平台内优化有用，但比较创作者、游戏、YouTube频道、TikTok社区和电视资产时不太有用。儿童媒体仍无共同评估价值方式。传统媒体把创作者经济和独立游戏开发视为别人付费的研发：等待、观察、授权、收购或复制。模式一致：创作者吸收下行风险，传统媒体获取上行。CoComelon在Netflix和BBC Children’s之前已巨大，Ms Rachel在扩展流媒体前已建立观众。Roblox称2024年3月至2025年3月创作者通过DevEx赚超10亿美元。传统媒体低成本研发选项可能到期。
下一步，跟随观众在实践中可能意味着共同投资，而非收购。在风险阶段提供前期资本，交易结构将创作者独立性视为真正护城河，而非控制麻烦。内容前期资助而非顶层提取，意味着价值交换必须向上游移动。对前往戛纳参加MIPCOM的买家、分销商和投资者，讨论创作者策略和“平台原生IP”已是标准。问题是交易结构是否反映价值创造所在，是否愿意资助他们一直基本免费获得的研发。每个人需要分享上行，否则儿童媒体业务往好里说是剥削，往坏里说是不可投资。但儿童观众没有消失，他们不再等待，把信任带给一代创作者、游戏开发者和平台原生叙事者，这些人不需要我们的许可就能触达他们。因此今年Croisette的一大挑战是：我们是否足够早买入，以仍然重要。
中国组展机构：盈拓国际展览，以“服务至上，品质为先”为宗旨，为中国外贸企业提供专业、高效的展览服务。荣获多项殊荣，备受信赖。
下届展会时间：2026年10月12号~10月15号
展会行业：媒体
