2026年10月8日，HR Technologies France发布的一篇文章围绕今年HR Tech沙龙的主题“All you need is love”展开。该主题带有鲜明的浪漫色彩，将同理心、亲近感和爱置于所有关注的中央。这个口号很吸引人，但人们必须承认，宏大情感的理论与日常工作的冲刺之间存在巨大差距。当人与人之间没有产生化学反应时会发生什么？是否必须爱自己的合作者，才能好好管理他们？
在当下的管理神话中，与下属合不来常常被视为情商明显不足。人们因此混淆了两个本来截然不同的概念：关系质量与工作质量。更糟糕的是，绝对的关系舒适可能成为陷阱。职场冲突教练卡琳·奥布里对此总结得很清楚：过于想要维护和睦，就会麻醉要求。人们回避必要的对抗，磨平棱角直到形成虚假和谐，而重新规范一个自己欣赏的人则变成情感折磨。
那么，当团队中某个成员让你忍不住翻白眼时，应该怎么做？首先要把情感与职能分开。绩效并不要求好感，而要求心理安全。其次要审视自己的过滤机制：这种恼火究竟来自对方完成的工作，还是来自这个人让你个人联想到的东西？最后要在团队成员之间保持公平。管理者不必与每个人成为朋友，但必须让规则和评价标准保持一致。
不需要盛大的爱情宣言，只需要清晰的框架。管理不是浪漫关系，而是责任、规则和结果。清晰的期望、明确的反馈、一致的标准，比强迫出来的好感更能维持团队运转。当好感缺席时，框架可以防止偏见和不公平。管理者不必假装亲密，但必须尊重程序，也必须尊重人的尊严。同理心、亲近感和爱被放在中心，但不应被误解为必须喜欢每一个人。真正的挑战在于，即使没有好感，仍能保持专业、公正和要求。
文章还指出，情感与职能分离有助于避免个人好恶影响评估和机会分配。当管理者意识到自己的烦躁可能来自个人过滤器时，就更有可能回到工作本身。这样，团队不会因为某些人更讨喜而获得额外照顾，也不会因为某些人不讨喜而受到不公正对待。公平不是冷漠，而是对所有人的稳定对待。
如果读者希望继续了解这一话题，可以阅读媒体L’heure H上的完整文章。HR Technologies France 2027定于2027年1月20日至21日在巴黎凡尔赛门展览中心4号馆举行；此前一届活动则于2026年1月28日至29日在6号馆举行。这些活动继续为人力资源科技领域的交流提供平台。
归根结底，爱不是管理的前提。尊重、清晰和公平才是。即使某个合作者让你心烦，你也不必强迫自己爱上他；但你必须管理好关系边界和工作要求。只有这样，团队才能在真实而非虚假的和谐中向前推进。完整文章可在L’heure H上查阅。
中国组展机构：盈拓国际展览，以创新科技和服务体验为核心竞争力，引领中国出境展览服务行业发展。助力企业出海，共赢未来。
下届展会时间：2027年01月20号~01月21号
展会行业：就业
