展会名称：Sydney Build Expo（悉尼国际建筑建材展览会，悉尼站）
展会时间：2026届已于4月29日至30日举办，下一届2027年4月28日至29日（十周年）
展会地点：悉尼国际会展中心（ICC Sydney），14 Darling Dr, Sydney NSW 2000
主办单位：Oliver Kinross｜一年一届，2016年创办
展会规模：往届600至741家展商、25000至28000名观众、展出面积2.4万至2.8万平方米（不同平台口径略有差异）
参展效果的评估，前提是出发前就把目标写清楚。常见的目标分为三类：一是数量目标，比如收集多少条有效买家线索、发出多少份报价；二是质量目标，比如与多少家开发商、总包商或分销商进入实质洽谈；三是市场目标，比如确认某类产品在澳洲的认证门槛、摸清当地价格带。目标不必贪多，挑两到三个可衡量的，展后才有对账的依据。
成本拆解是投入产出核算的基础。悉尼站参展的费用大致由四块构成：展位费、搭建与物料费、展品运输费、人员差旅费。展位费在报名时确定；搭建与物料包括展台基础配置、目录印刷和样品布置；运输涉及海运或空运、ATA单证册与清关；差旅则是机票、酒店和当地交通。把这四块列出明细，参展前就能算清总投入，避免展后才发觉预算超支。
现场的数据记录决定复盘的质量。建议准备统一的线索登记表，字段包括公司名称、联系人、职务、采购品类、意向型号、预估数量、跟进方式与备注。买家到访时由专人记录，闭馆后当天整理，按意向高低分为三类：明确要样品的、需要补充报价的、仅作了解暂缓联系的。每晚把登记表同步给国内同事，报价和样品寄送尽量在展后一周内完成，间隔越长热度越低。
展后的复盘建议分两步走。第一步是数据盘点：实际线索数、进入洽谈的家数、发出的报价份数、寄样数量，对照展前目标逐项打勾；第二步是成本核算：把四块费用加总，除以有效线索数，得出单条线索的平均成本，再结合后续成交预估，判断这届展会的投入产出是否达到预期。复盘结论要落到下一次参展的动作上，比如调整展位面积、精简样品品类或改变报价策略，让每次参展都比上一次更精准。
对于首次参加悉尼站的企业，建议把效果评估简化处理：目标只设线索数量和洽谈质量两项，成本按展位费加差旅费估算，先跑通流程，积累一届数据后再细化模型。展会本身是了解澳洲五金及建材需求最直接的窗口，评估的价值不在于算出精确数字，而在于让参展这件事变得可衡量、可改进。
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下届展会时间：2026年11月25号~11月26号
展会行业：建材
