展会名称：美国芝加哥国际自有品牌贸易展览会（PLMA）
展会时间：2026年11月15日至17日
展会地点：美国芝加哥 唐纳德·E·斯蒂芬斯会议中心（Donald E. Stephens Convention Center）
举办周期与届数：一年一届，2026年为第40届
主办单位：自有品牌制造商协会（PLMA）
组展单位：盈拓国际展览
北美零售货架上的自有品牌商品越来越多，供应商与商超之间的合作也从一次性的买卖，转向以年度为单位的长期安排。对参展企业来说，理解零售商的采购逻辑与上新节奏，比单纯展示产品更能提高成交概率。
一、先把年度计划摸清楚
零售商的采购策略通常按年度展开，年初定方向，年中滚动调整。供应商若能提前摸清对方当年的品类重点，把产品资料对准需求去准备，洽谈时就能少走弯路。带着目标清单去展会，重点约谈几家目标零售商，比广撒网更高效。提前备好产品手册与样品清单，现场沟通会更顺畅。
二、长期合作怎么落纸面
合作走向稳定后，多数商超愿意签年度合同，约定供货范围、价格调整机制与交付节奏。框架协议则把多个品类的合作装进同一份文件，减少逐单谈判的重复劳动。对新供应商来说，先争取一份小范围的年度合作，比追求大单更现实。
三、新品怎么进入采购名单
商超引进新品大多要过选品会，由采购、营运与品控共同评议。新品评审看的是差异化、增长空间与毛利贡献，供应商提交的资料越完整，通过率越高。样品、检测报告与卖点说明是评审环节的通行证。展会现场与采购负责人面对面沟通，能补足书面资料之外的信息。
四、供应商表现靠什么衡量
零售商用采购指标衡量供应商表现，包括供货及时率、缺货率与退货率。达标者获得更多品类与更大份额，不达标的则被逐步压缩。参展期间把产能、品控与交付能力讲清楚，就是在为后续的指标考核铺路。提前了解对方的考核框架，谈判时就能主动对齐。
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下届展会时间：2026年11月16号~11月17号
展会行业：贸易
