LONDON BUILD（英国伦敦国际建材展览会）将于2026年11月25日至26日在伦敦ExCeL国际会展中心举行，由Oliver Kinross主办，一年一届。多数中国企业是两三人甚至五六人一起赴英，人手本就不多，若现场信息各记各的、分工含糊，返程后往往要花好几周整理，还容易遗漏重要线索。团队协作到位，小小的队伍也能发挥出整支团队的效果。
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一、出发前把责任分清楚
行程协作从出发前就应开始：航班、酒店与展馆之间的通勤由谁负责，逐项落到人头。把每个人的航班与住宿信息汇总成一张表格，放在所有人随时能看的地方，途中任何变动第一时间更新，避免到了伦敦才发现有人掉队。
二、现场按角色分工
现场分工协作按角色划分：有人主谈，有人记录，有人负责收集样品与拍照。主谈的人不必分心做记录，记录的人把对方身份、需求与约定事项写清楚，收集样品的人专注整理资料。各司其职，信息才完整。
三、每天用碰头会收拢信息
每天上午先碰头十分钟，把当天的目标客户与安排过一遍；闭馆后再花二十分钟汇总当天情况。碰头会不必正式，站着说完就散，关键是把当天的信息理顺，第二天带着问题继续。
四、把信息放进同一个文档
现场信息共享不要依赖口头传递。建一个共享文档，按客户、品类、跟进事项分栏，谁谈的客户谁填写，当天的事当天记完。文档比零散的名片可靠，返程后团队对照文档就能直接进入跟进环节。
五、工具宜少不宜多
协作工具选一套就够，联络、资料与文档都在同一处完成，减少切换成本。出发前让全员熟悉基本操作，并把重要账号信息交给带队负责人备份。工具越简单，现场越少出岔子。
六、收尾时同步一次
每天闭馆后同步信息要形成习惯：把当天新增的客户与样品信息写进同一份文档，标注次日优先级。两天时间节奏快，信息滞后一天，返程后的跟进就会乱。坚持两天，展会结束时团队手里就是一份干净完整的客户清单。以上展会信息以主办方最终公布为准。
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下届展会时间：2026年11月25号~11月26号
展会行业：建材
