民营企业吉利并购沃尔沃——我看行

　　10月28日吉利与沃尔沃的“绯闻”有了更新进展。关于具体收购方案、收购奖金来源等关键问题，还没有具体的突破性进展。吉利与沃尔沃只是比以前更多了一份把握，最终的结局当前谁也无从断定。吉利并购沃尔沃的事件，业内人士给了更多的良好建议。根据吉利李书福的相关承诺，笔者认为吉利并购沃尔沃倒是一件可行的事情。从吉利并购英国锰铜和澳大利亚DSI两次事件，可以看出李书福对海外收购不同其它企业的超然心胸。超然的心胸是吉利并购沃尔沃成功与否的关键。

　　对于中国汽车并购海外汽车品牌，业内人士的第一印象是提升中国汽车品牌低端形象，还有一个是中国汽车无能力消化。笔者认为，这样的考虑显得心胸狭窄了一些。中国汽车并购海外汽车品牌，不是可以控制别人什么。而是通过并购近距离的接触海外成熟技术和经验，通过并购可以向别人学多少有益的东西，通过学习可以缩短自身成长的时间和少走多少弯路。

　　海外收购不是为了控制和消化，不是为了将别人的资产搬到哪里，而是你可以学习多少东西。如果是抱着学习和提升的心态谈海外购，我们的心结就会打开不少。李书福的承诺：如果最终收购沃尔沃成功，沃尔沃目前的工厂、研发中心、工会协议和经销商网络将被保留，同时沃尔沃将借此进一步增强在中国这个重要汽车市场的销售网络和采购渠道。未来的沃尔沃将由独立的管理团队领导，总部仍设在瑞典哥德堡。

　　李书福承诺背后的超然心胸体现了一个学习者的谦虚心态，吉利冬泳后的转型是个不大不小的突破，对于若大的汽车行业来说这些突破微不足道。通过并购学习别人的定位，与收购控制别人是完全两种不同的结果。20亿美元的学习代价太大吗？已经发生的、正在进行的中国汽车并购海外汽车品牌事件中，成功和失败的案例都有。对大型的商业并购，有时很难用利润的数字来计算，更包括技术和管理隐性收益。

　　吉利并购沃尔沃既然已启程，那就用更宽广的心胸祝福它。