2008年，海尔集团全球营业额实现1220亿元，同比增长8%，其中海外营业额同比增长9.8%，利润同比增长20.6%。
据海尔集团介绍，海尔集团十分注重吸取1997年亚洲金融危机的教训，大型限度地实现现款现货，减少应收账款，从根本上消除产品库存。
海尔集团首席执行官张瑞敏说，海尔应对金融危机的思路，主要是三个方面：一是产品创新，为用户提供解决问题的方案；二是商业模式创新，实施零库存下的即需即供；三是机制创新，建立人单合一的自主经营体。
海尔集团国内销售业绩的增长，还得益于“家电下乡”政策的实施。据介绍，第一轮“家电下乡”中海尔共销售“家电下乡”产品119.8万台，占全国“家电下乡”整体销售份额的42%。在2008年12月1日开展的第二轮“家电下乡”中，海尔冰箱(冷柜)、洗衣机、手机、彩电四类产品共计70种型号全部中标。目前，海尔“家电下乡”产品在全国已占到了43%的份额，继续稳居全国第一。
目前，海尔集团在全球建立了29个制造基地，8个综合研发中心，19个海外贸易公司，全球员工总数超过5万人。2008年，海尔品牌价值高达803亿元，自2002年以来，海尔品牌价值连续7年蝉联中国较有价值品牌榜首。
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