福田雷沃重工化危为机 主动调整高招应对

金融危机来了，企业应该如何应对?在“山东省推进工业调整振兴新闻发布会上”，福田雷沃重工党委书记王金富向记者介绍了应对措施。

2009年1月份，福田雷沃重工三大产业实现销售28000台，同比增长2.4%，实现首月开门红。其党委书记、董事长、首席执行官王金富告诉记者，2008年第四季度，公司系统分析了本次世界金融危机带来的机会和挑战，然后制定了着眼于转危为机和图谋长远发展为主线的经营方案，分产业着力落实，付诸行动。

在农业装备产业，抓住国家持续推进三农发展的有利时机，制定配套措施，提振需求、开发市场，实现了收获机械、大中拖等产品市场覆盖度、占有率大幅提高。

在工程机械产业，抓住国家4万亿及各地、各行业新的投资举措，调整产品结构、调整分销及服务模式，实现了以重型装备为代表的工程机械业务市场竞争力及销售量的快速提升。

在车辆业务，抓住燃油税实施和国家“汽车、摩托车下乡”等机会，以满足农村、城乡结合带消费群体需求为目标，加强对多用途、多功能产品开发，加强营销网络体系建设，实现了车辆产品销量的稳步增长。