实现产业链高效整合 大型限度降低企业成本

　　生意社1月7日讯　新年伊始，在全球经济忐忑地面对2009年的时候，中国经济也同样迎来了这个名不副实的“牛”年。在国内各行各业都在寻求御冬策略，政府国家绞尽脑汁促进经济增长的同时，作为生产基础化工原料的氯碱行业，如何能够大型限度的降低企业生产成本，提高产品竞争力，将有助于企业在危机的风暴中屹立不倒。

　　中国政府一直在倡导各行各业的产业升级，然而，对于中国的主要支柱传统产业而言，升级的过程显然并不容易。著名经济学家郎咸平曾经指出，中国已经进入到了前所未有的产业链战争时代，而对于大部分处于传统制造业的企业而言，实现产业升级并不现实，重要的是使企业明白产业链高效整合的现实意义。对于氯碱化工行业来说，除了传统意义上控制物耗，节能减排等措施可以有效降低成本外，实现产业链的高效整合也可以帮助企业降低生产运行成本，提高企业产品竞争力。

　　通过走产业链高效整合的道路，就可以凭借更高的效率走完整条产业链的每个环节。企业通过掌控产品设计、仓储运输、原料采购、订单处理、批发经营、和终端零售的各个阶段，就可以获得在市场适应和消费者互动上取得主动和领先地位，达到降低成本、高效整合的目的。这种高效整合所带来的成本降低，与传统意义上的降低物流及生产成本不同。产业链高效整合打破了传统意义上在运费和劳动力上节约成本的思想，而是从高效出发，以加快资金和商品的周转率以适应不断变化的市场，做市场的快速反应者，以此降低产品的生产成本。氯碱企业在此过程中，就可以通过不断整合上下游行业，尤其是上游原料市场行业，积极把握市场行情的变化，调解上下游供需关系，主动调整企业产品结构，装置负荷，有助于在市场波动较为明显的时期，使企业占得先机。

　　在此基础上，中国氯碱企业要实现更多的产品附加值，也不能只是单纯地推广“品牌价值”，而是重视从制造到终端销售过程中整条产业链的每一个环节的参与程度。对于目前国内氯碱行业来说，需要处于整个产业链上的上游原料供应企业，下游产品制造业与氯碱企业一同御寒，抱团取暖，促成整个产业链的高效整合。

　　09年，中国经济将面临着来自更多方面的挑战，与此同时，各行各业的调整也是各企业不得不面临的问题。而在这样一个特殊时期，实现产业链高效整合，将会成为众多陷入困境中的企业值得思考的又一个发展方向。