煤电一体化如何“一体”

　　生意社9月17日讯　近年来，具有体制创新意义的煤电一体化企业，在解决煤电产业矛盾中大显身手，在应对国际金融危机中发挥了显著的作用，得到越来越多大型煤、电企业的认同和实践。

　　煤电一体化企业由于自身的组织特质和运行规律，企业文化建设尤为需要。煤电一体化企业由于人员来自不同地域、不同行业，股权平均，管理人员和权限对等设置，在现实中表现为企业内部管理思维、模式和方法差异较大，容易形成协调成本高、工作效率低等不利因素，因此要把和谐作为企业立足的基础。

　　一是构建共同的生产方式。从深层次看，电力行业的规范性主要是由于发电行业是地面工厂，工作对象、工作环境静态稳定，技术复用性、共用性强，自然形成了从基建到生产一整套成熟的技术和制度。而煤矿由于地处井下，工作环境复杂，动态多变，技术的复用性和共用性差，随时根据实际情况创新工作方法和工作措施，一矿一策，一井一策，因此在管理文化中更加注重务实性和创新性。因此从根本上说，管理和谐要从改进生产方式入手。煤矿要大力推进“两规范”和质量标准化，加强技术研究，提高对井下复杂环境的认识水平，从根本上提高管理文化中的规范性。电厂要大力开展对标管理，以行业先进为标杆，不断超越大家普遍使用的技术和达到的水平，不断提高工作标准，提高创新能力。

　　二是确定统一的管理模式。煤电一体化均股企业作为一种强强联合，应借鉴双方股东的优势管理文化，建立自己统一的管理模式。

　　三是实行文化融合。找出合作股东双方发展战略重合点，据此提出均股企业的发展战略和发展规划，把分别来自不同股东集团，代表不同股东集团的利益统一于均股公司的利益。文化交流要做好三个层面的工作：一是企业内部的文化交流，使来自双方的管理者和建设者人文接近，感情融通；二是企业与双方股东集团的文化交流，增进了解，扩大视野；三是以公司为媒介，搭建双方股东集团的交流平台，改进合作的宏观环境，增强均股合作的厚实度。

　　会议通知：

　　09年是我国煤制天然气、煤层气产业发展较为重要的一年，随着国家石化振兴规划的出台，煤制天然气、煤层气产业俨然列入国家重点支持的产业名单。大唐国际的煤制天然气项目得到了国家发改委的批复，神华集团、新汶矿业、庆华集团的煤制天然气项目也先后奠基；联盛和中华煤气的煤层气液化项目也纷纷建成投产。还有很多公司的相关项目也已提上日程。我国的煤制天然气、煤层气产业得到了业内广泛的关注。

　　2009中国煤制天然气/煤层气(国际)高峰论坛是中国化工网在权威机构及专家指导下举办的关于煤制天然气/煤层气方面的高端国际峰会，会议议题涵盖政策解读、行业研究、企业推介、商务洽谈和中外合作五个主要方面，是目前煤化工领域专家阵容最强、参会代表层次最高、企业中长期规划最适用的新型煤化工会议。详情请浏览会议官方网站 https://news.chemnet.com/list/zt/industry/mjqtny/  或联系0531-62311801李先生。

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