山西焦煤推进资源整合

　　生意社11月24日讯　"我们的煤矿已经复产一个多月了。"11月19日中午，西山亚辰煤矿矿工文必元乘着罐笼升上了地面。资源整合期间，亚辰煤矿在停产了近10个月后，加入了山西焦煤西山煤电公司，并顺利复工复产。

　　全省资源整合启动至今，山西焦煤集团是省属煤炭企业里步伐最轻快、最稳健的。10月底，山西焦煤协议签订率100%，主体接管到位率均达到100%，已有38座煤矿恢复生产。截至11月16日，山西焦煤将174座地方煤矿成功整合为73座，储量增加了两倍，超过70亿吨，总产能将由4000万吨/年达到7000万吨/年。

　　2010年底，山西焦煤将实现100座煤矿建设生产、1000亿元以上销售收入、1亿吨产销量的目标，成为名副其实的全球第一大炼焦煤生产基地。

　　"好"字当头--目的就是利益共赢、共谋发展

　　"资源整合是山西实现转型发展的生动实践，是企业做强做大、做优做久的科学之路。资源整合是一项涉及方方面面的系统工程，需要下工夫才能把这项工作做好。在这次整合中，山西焦煤正是本着'好'字当头的原则，本着真诚合作的态度，妥善处理各方利益关系，才使得整合工作又好又快地推进。"山西焦煤集团董事长白培中感触颇深。

　　"整合后，49%的股份收益大于以前100%的股份收益。"这是原紫晟煤矿矿长、霍州煤电紫晟煤业公司工会主席梁记全的新认识。

　　股份从100%减到49%，收益自然要降低。梁记全为何还欣然接受？

　　霍州煤电辛置煤矿生产副矿长、紫晟煤业公司总经理张红记算了一笔账：整合前，紫晟煤矿设计产能是30万吨，但投产以来，受资金、技术、管理等因素限制，每年也就是10万吨出头，即使最高的一年产量也仅是18万吨。整合后，新煤矿不但顺利达产30万吨，还将得到新的划转资源量，规模进一步扩张。在基数翻几番的情况下，梁记全的股份占比虽降到49%，但分红收益会比以前大幅增加。

　　9月27日，霍州煤电与紫晟煤矿顺利签订了整合协议，双方股比为51%?49%。接管入驻后，霍州煤电辛置矿资源整合组完成了矿井、洗煤、煤炭地质储量等相关情况的调查摸底，并对中长期发展进行了规划。

　　"国有企业的先进理念、技术、管理等让我这个'老煤矿'耳目一新。"梁记全告诉记者，真正折服自己的，还是国企算小账、更算大账，看当前、更看长远的做法，这显然更符合科学发展观。

　　他坦言，以前自己是老板，在矿上一个人说了算，难保有脑袋一热就拍板的事情。如今自己成了山西焦煤的一员，作为新煤矿的管理者，身份转变了，管理理念也变了，再不能简单地意气用事。国有企业先进、科学、严密的管理之道，将督促自己更注重从企业长远利益出发，统筹考虑处理问题。

　　7月27日，霍州煤电汾河焦煤公司开始对洪洞悦昌煤业公司进行调查摸底、储量核查、规划复工复产等前期工作。10月6日，悦昌煤业公司正式复工复产。

　　"未来，还有大量的工作等着我们去完成。"洪洞矿区资源整合组悦昌煤业负责人周玉龙介绍，这里具备建设现代化矿井的条件，我们将按照180万吨-210万吨的产能进行规划，按照"一井一队一面"的目标去建设。

　　"资源整合是一条实现企业生产集约、经营专业、管理科学、安全长效和可持续发展的有效途径，更是一场通过市场机制，实现资源优化配置，增添发展后劲，实现企业超常规、跨越式发展的攻坚硬仗。"霍州煤电董事长曹耀丰对于企业参与资源整合有着这样的认知。

　　"资源整合后，山西焦煤这艘'航母'更加强大了。"半月前，在山西焦煤2009年国内煤炭重点用户座谈会上，一位国内某知名钢铁企业董事长如此评价山西焦煤。

　　值得注意的是，一个细节耐人寻味。鞍钢、本钢等与会企业一改往年由总经理出席的惯例，纷纷由董事长亲自出马。"一把手"们对此次座谈会如此重视，不外乎希望在2010年以及今后更长时期内获得山西焦煤的强力支持。

　　其实，他们更为看重的是山西焦煤越来越强大的市场控制力和不可限量的成长性。