新兴煤矿矿难加速煤企整合

　　生意社11月24日讯　在距离国家煤矿安全生产调研组在黑龙江省调研8天之后，11月21日，新兴煤矿瓦斯爆炸的一声巨响宣布了调研的彻底失败。

　　查隐患、查问题、查责任，然而所有的这一切能换回无辜的百余条生命吗？

　　今年以来煤炭重组一方面是考虑到产能过剩、资源浪费的问题，一方面也考虑到小煤企的安全问题，而这场悲剧中的黑龙江龙煤矿业集团股份有限公司鹤岗分公司是520家国有重点企业之一。

　　一家国有重点企业发生如此惨烈的事故，让我们重思煤炭重组是“上大压小”，还是那些不合格的、不安全的煤企退出？是要规模，还是要效益？是要成绩，还是要安全？

　　在关于山西煤炭整合的时候，有媒体曾这样评论山西的煤炭企业重组：

　　中小煤矿曾为国家能源供应做出过贡献，也积累了诸多“沉疴”。绝大多数中小煤矿先天投入不足，保障安全生产能力差，2007年山西乡镇煤矿事故死亡人数占总数的70%，百万吨死亡率是重点大矿的17.8倍；小煤矿资源浪费严重，资源回收率15%左右，仅相当先进水平的1/4，按中小煤矿年产3.5亿吨煤计算，每年要浪费10亿吨左右煤炭资源。

　　在山西，有人甚至给一些小煤矿总结了“四宗罪”：浪费资源、破坏生态、草菅人命、腐蚀干部。正是因为“有罪”，才应该“收监”。不过，因为一些有罪的而把一些“无罪”的企业也一起“收监”了，多少有点“宁可错杀也不放过”的味道。

　　煤炭行业的重组，不会因为出现一些波折而会停止，相反血的事件的出现会让管理层换个角度去重组。不是因为小煤企有“浪费资源、破坏生态、草菅人命、腐蚀干部”的问题就视为“罪过”，统统杀掉。难道大的煤企就没有了吗？

　　重组的方案我觉得应该引入市场的机制，制定统一的标准。比如：浪费资源方面，设定一个标准；破坏生态也设定标准；安全也设定标准。腐蚀干部就不能设置标准了。一旦出现问题就除了，发现一家处理一家，不管后台有多强，企业有多大！

　　就如同A股市场一样，游资拉升的、股价异常波动的大多数是中小盘个股，总不能说为了股民利益，为了证券市场的稳定，不准中小盘上市吧。