光山石油学习台塑“四个一”夯实拓市增量

　　生意社2月25日讯　近来，河南光山石油分公司党支部组织党员干部，学习台塑管理经验，在自身发展过程中，把西方现代管理理念同中华优秀传统文化有机融合，形成了独具特色的“合理化”管理模式，培育了简洁朴素的企业文化，坚持继承和创新相结合、传统管理和现代管理相结合，借鉴国内外先进管理经验，加快推进管理体制、机制、制度及方法创新，突出学习借鉴国际大型石化企业先进管理经验，金牛奋蹄，发扬“亮剑”精神，打好拓市上量战。

　　该公司针对今年成品油市场的发展环境的严峻性和复杂性，将压力转化为动力，始终坚持“管理创新同技术创新同等重要”的理念，紧紧围绕全年各项目表任务，按照“两保三不降两提高”的经营思路，全体员工迅速调整好投入工作的良好状态，进一步理清思路，拓展括销，强化安全生产管理，确保全年各项业绩经营指标的圆满完成。为使各项工作扎实推进，公司党支部要求中层干部做到：一是把学习放在心中，始终坚持学习与管理并重，打造学习型管理团队。二是创新掌在手里。从经营管理等方面进行了再分析再研究，创新管理模式，全力提升企业科学化管理水平。三是实干踏在脚下。发扬实干精神，从我做起，少说多做，进一步形成企业内浓厚的“比、学、赶、帮、超”氛围。四是责任扛在肩上。落实守土有责，“一岗双责”，将责任与绩效挂钩，确保企业安全和谐高效发展。