自主创新引领云南煤化工转型升级

　　生意社7月9日讯　云南煤化工集团的自主创新不仅给企业带来了效益，同时也获得了社会的认同。2009年6月，该集团荣获“2009中国最具创新力企业”称号

　　在金融危机对实体经济产生严重冲击的影响下，云南数百家企业一度处于停产或半停产状态。但在政府一系列应对危机的重大政策激励下，企业根据自身发展目标进行自我调整，走上了转型升级之路。云南煤化工集团依托自主创新迅速将科技创新成果转化为现实生产力，引领云南煤化工产业转型升级，目前企业的经营业绩呈现向好态势。

　　这个传统的煤化工企业是如何在危机中成功转型升级的？为此，中国经济时报记者采访了云南煤化工集团党委书记、董事长赵孟云。

　　据赵孟云介绍，云南煤化工集团是由原云南石油化学工业厅整体转制成云南石油化工集团，并于2005年和原云南东源煤业集团整合重组而成的以煤化工为主的大型国有企业集团。该集团拥有在国内国际同行业中具有领先地位的6项自主知识产权，且一批在国内国际都有影响力的技术正在研究开发中。通过原始创新、引进创新、集成创新等技术创新，公司目前拥有自主知识产权的碎煤熔渣气化技术、甲醇一步法制汽油技术、低热质褐煤制二甲醚技术等在国内国际同行业中都具有领先地位。

　　仅拥有先进的技术对企业而言是远远不够的，如何能够把技术转化为现实生产力是提升企业综合竞争力的关键。赵孟云告诉记者，在全球金融危机蔓延的严峻形势下，云南煤化工集团加紧推进几项具有自主知识产权项目的产业化应用，在节约成本、降低消耗、延长产业链上做足了文章。

　　云南煤化工集团的自主创新不仅给企业带来了效益，同时也获得了社会的认同。2009年6月，云南煤化工集团荣获“2009中国最具创新力企业”称号。

　　云南省经济研究院院长段刚博士在接受记者采访时这样概括：短短几年时间，云南煤化工集团从过去单纯卖初级产品，到现在通过自主创新开发高附加值产品，在金融危机当中逐步增强了化解风险的能力，增强了企业的发展后劲。云南资源型企业比较多，应该借鉴煤化工集团的做法，把资源利用再利用，把产业链延长，使企业发展方式真正实现转变。