发展循环经济走可持续发展之路

20世纪90年代，知识经济和循环经济成为国际社会的两大发展趋势。我国从20世纪90年代起引入了关于循环经济的思想。传统经济是“资源—产品—废弃物”的单向直线过程，创造的财富越多，消耗的资源和产生的废弃物就越多，对环境资源的负面影响也就越大。循环经济则以尽可能小的资源消耗和环境成本获得尽可能大的经济和社会效益，从而使经济系统与自然生态系统的物质循环过程相互和谐，促进资源永续利用。可以说，发展循环经济是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统经济模式的根本变革。

以资源的高效利用和循环利用为核心,建立符合可持续发展理念的经济增长方式

　　从循环经济思想引入的一开始，金隅集团就关注并思考企业走发展循环经济之路的问题。金隅集团前身是始建于1955年的原北京市建材工业局。上世纪90年代之前，集团主要产品以高物耗、高能耗、高污染、低效益的“砖、瓦、灰、砂、石”为主，职工劳动强度大、工作环境艰苦、收入也很低。所属企业多数面临着资源枯竭、生产工艺落后、污染严重、产品附加值低、发展后劲乏力、社会包袱沉重等诸多问题。1992年，在原北京市建材工业局基础上，组建成立了北京建材集团，经营体制和运营模式发生了重大变化。在不断深化改革的过程中，市政府于1994年和1999年分别两次对金隅集团进行资产授权，并列为现代企业制度首批试点单位。2000年，更名为北京金隅集团有限责任公司。

　　在成立集团和市政府授权后的10多年来，金隅集团坚持“发展就是硬道理”的理念，以国有资产保值、增值为目标，以资本运营为手段，努力实现体制和机制创新，坚持走集团整体发展的道路，通过深化改革和结构调整，走上了持续、快速、健康的发展道路，取得了辉煌的发展业绩。

　　一是经济指标持续增长。从1992年至今集团各项主要经济指标持续高速增长，尤其是近年来连年保持在20%以上的快速增长。2007年，集团营业收入129亿元人民币、国有及国有控股企业实现利润7.2亿元人民币、年人均劳动生产率（按现价产值计算）为86万元人民币，分别是1992年的6倍、14.12倍和48倍。

　　二是经营质量显著提高。通过多年的快速发展，一改过去“小、散、穷”的落后面貌，由地方性传统建材生产企业逐步发展成为以“新型建材制造业———房地产开发业———现代服务业”为核心产业链的全国性大型产业集团，位列中国企业500强、世界建材百强企业，在经济效益、经济规模及核心竞争力等方面位居全国同行业前列。集团产业链上业务板块之间联系紧密，业务模式环环相扣，在相互支持中整合为一个高度集中的上下游供应模式，呈现出迅猛的发展势头。

　　在新型建材制造业板块。集团坚持走新型工业化道路，注重自主创新和吸收引进，发展和培育了一批如TOTO洁具、森德散热器、克诺森华地板等具有市场竞争力的世界知名品牌和“金隅”水泥、“天坛”家具、“长城”排椅、“星牌”矿棉吸声板、“通达”新型耐火材料等国内知名产品，其中有近30种集团产品被广泛应用于北京奥运场馆建设和国家重点工程项目。

　　在房地产开发业板块。集团房地产开发综合实力位居全国前列，年开复工面积超过200万平方米，陆续打造了金隅大厦、腾达大厦、嘉华大厦、环球贸易中心、内蒙金隅时代城等近100万平方米高档商业项目，均成为区域性地标建筑，其稳定的租金收入为集团带来了长期持续的现金流。先后建成了金隅国际、半岛国际、天坛公馆、CBD总部公寓、金隅凤麟洲、金隅山墅等高档住宅项目，取得了良好的经济收益。

　　在现代服务业板块。以金隅大厦、腾达大厦、环球贸易中心为代表的不动产经营业，以“金隅家居”、“金隅物流”等为架构的商贸物流业，以“凤山温泉度假村”、“八达岭温泉度假村”、“龙山度假村”等为核心的度假休闲业已经成为集团新的经济增长点，并呈现出强劲增长势头和持续发展后劲。

　　三是，持续发展力不断增强。在坚持走新型工业化道路的同时，集团充分利用建材行业特点和自身产业优势，坚持生态效益、社会效益和经济效益的协调统一，积极转变经济发展方式，大力发展循环经济、环保产业和生产性服务业，加速循环经济建设和推动环保产业发展。集团走发展循环经济之路可以说是突破企业发展瓶颈的途径之一。以资源的高效利用和循环利用为核心,以“减量化、再利用、资源化”为原则,以“低消耗、低排放、高效率”为基本特征,建立符合可持续发展理念的经济增长模式,这是对“大量生产、大量消费、大量废弃”的传统增长模式的根本变革。上世纪90年代末，金隅集团淘汰一大批落后的建材产品生产线，逐步向符合建设“宜居新北京”标准的新型建材企业转变。金隅集团所属北京陶瓷厂区内十几根冒着黑烟的烟囱倒下了，通过自主钻研，成功研发并投入生产“通达”新型耐火材料，填补国内<