洛阳石化13个效能监察项目陆续启动

        生意社4月20日讯　经过前期调研立项，日前，洛阳石化的13个效能监察项目陆续启动。随着一批围绕重点领域和关键环节的项目的持续推进，效能监察将再次在防止效益流失、提高管理效能方面显示出独特的魅力。

　　2009年洛阳石化共确立效能监察项目19个。据不完全统计，这些项目实施以后共增创经济效益11278.3万元，避免经济损失315万元。2010年，为了继续发挥效能监察在强化管理，挖潜增效方面的作用，洛阳石化从公司、职能处室、直属单位三个层面进行了充分的调研，围绕工程项目管理、多经改制企业内部市场管理、节能降耗、包装材料消耗、货车使用费、产品营销等方面，确立了6个公司级和7个基层单位级效能监察项目。随后，在企业监察部门的协调指导下，这些项目陆续以文件形式下发实施方案，正式启动。

　　洛阳石化2010年的效能监察项目实施方案目标明确、组织健全、监察点抓住了关键、监察方法贴近企业实际，可操作性强。

　　规范支持多经和改制企业发展是集团公司的一贯政策。为了进一步规范母体和多经、改制企业的内部市场管理，防止效益流失，提高管理效能，洛阳石化确立了多经改制企业内部市场管理效能监察项目。计划通过对2007年、2008年、2009年内部市场管理情况开展监督检查，重点发现和解决母体与各多经、改制企业在内部市场管理以及落实《相互承诺协议》过程中存在的问题和薄弱环节，规范管理，健全制度，保证内部市场健康，促进大洛阳石化的和谐发展。

　　节能降耗管理效能监察是分公司级项目。在认真研讨后，这一项目确定的目标是节约10000吨标准煤，增效750万元。为了确保目标的实现，同时成立了以公司副总经理为组长，主管生产、设备、技术、发展规划的副总工程师为副组长的效能监察领导小组，下设7个专业小组，以抓好加热炉运行、节水节电管理、工艺用能优化、蒸汽优化、燃料系统平衡、能源计量器具管理、节能项目实施等方面为效能监察工作的重点环节，实现了方案的操作可行。

　　降低货车使用费是由铁路运输部负责实施的直属单位级的管理效能监察项目。这一项目提出的目标是：通过实施降低货车使用费效能监察，大型可能地压缩车辆在厂停时，力争全年货车使用费不超过1800万元。铁路运输部为此也成立了相应的组织机构，明确了主要监察点、监察方法和实施步骤，并将工作细化到科室和车间，要求在日常管理中注重抓好措施的落实，每月汇报情况。

　　这些项目启动以后，企业监察部门将严格按照实施方案，开展监督检查，找准问题、落实责任、抓实整改，推动这些效能监察项目深入开展，结出硕果。