差异化发展，将小家电做成大产业

岭南水乡东凤，周边虽被各类强镇所包围，但在2006年就获评“中国小家电产业基地”，并在中山乃至全国脱颖而出。日前，罗建华镇长通过信息时报记者，将东凤镇“小家电、大产业”的发展思路为我们作了解读。

定位小家电特色产业

信息时报记者：东凤镇周边有小榄、南头、顺德容桂等市内外强镇所包围，如何能够在这一家电商圈中打出差异化形成自己的产业优势？

罗建华：东凤镇定位发展小家电产业，过程艰难曲折，其中经历了三个阶段：在上世纪70~80年代，家庭作坊式企业开始起步；上世纪90年代是小家电产业的摸索阶段；2004年经过政府引导，东凤发展小家电产业的思路更加清晰，通过扬长避短，发挥自身优势，2004年底获得全国首个“中国小家电专业镇”称号，2006年升级为全国首个“中国小家电产业基地”。两年多来，东凤也充分发挥国家级产业基地的集聚效应，在特色、品牌和质量上下功夫，不断增强产业竞争优势，推动东凤小家电产业的发展壮大。

信息时报记者：有了清晰的定位后，东凤镇小家电目前发展状况如何？

罗建华：近年来东凤小家电产业不断发展壮大，已经呈现‘总量大、效益好、技术强、品牌多、后劲足’等五大特点，产业优势明显。截至2008年底，全镇小家电及其链条生产企业超过1000家，小家电产业实现产值119.1亿元，占全镇工业总量的56.6%，成为东凤的第一大支柱产业，省级以上名牌名标36个，其中小家电类22项，占总数的61%。

提升产业服务保“后劲”

信息时报记者：目前东凤的小家电产业发展已经颇具规模，那么未来如何寻找新的利润增长点？

罗建华：未来3年，东凤的小家电产业将继续保持较快发展势头，产业升级将是未来东凤小家电产业新的利润增长点。如东凤目前已成为全球大型的电风扇制造基地，下一步就是将一般的民用风扇产品向精密型风扇产品扩展延伸，提升产品的科技含量和附加值，引导企业产业升级、技术创新是今后东凤镇的发展思路。

东凤今年主要推动和培育“美的”三期、“天乙”铜业三期等3个大型项目，总投资额6.3亿元。总之，做强做大小家电特色产业是东凤的发展方向。

信息时报记者：与制造业相比，老的电子商贸中心已经满足不了市场需要，那么如何在这方面有所提升？

罗建华：作为中国小家电产业基地，东凤今年服务业大型动作之一，是建设新的东凤电子电器商贸城，建成后将成为珠三角大型的电子材料、配件集散地。在提升本镇小家电产业的影响力基础上，辐射至整个广东省乃至全国。

地理

东凤镇地处广东省中山市“北大门”，是珠江三角洲经济开放区重点工业卫星镇之一，北邻顺德，南接小榄，105国道、364省道（东阜公路）和正在建设的珠三角城际快速轨道、太澳高速公路贯穿境内。下辖2个社区居委会和12个村委会，面积54.8平方公里。

数据

2009年1~9月，全镇实现地区生产总值52.1亿元，同比增长15.72%，增速全市排位第一。工业总产值176.98亿元，同比增长23%；其中237家规模以上工业企业实现总产值166.74亿元，增长26%。国地两税收入6.85亿元，增长4.8%，呈现出良好的发展势头。预计2009年全年可实现地区生产总值70亿元，增长15%；工业总产值240亿元，增长16%；税收总额可达10亿元，增长16%

中小企业做强不妨“合并同类项”

南头镇是“中国家电产业基地”，2008年的工业总产值达220亿元左右，其中家电产业总产值占73%。南头镇党委、政府因势利导，吸引了一大批家电制造企业和上下游配套企业投资落户，逐步形成以空调、电视、冰箱等大家电为龙头，小家电门类齐全，零配件配套完善的区域特色产业优势。

“南头的企业绝大部分是中小企业，这些企业的发展取决于两点，一是要把管理做上去，二是要在创新上下功夫。只要能找准自己的定位，将产品做精做专，再小的企业也能生存得很好。”中山市南头镇人民政府主管工业的副镇长李文胜在接受信息时报记者专访时如是说。

关于扶持企业：考虑引导企业优化重组

信息时报：全球金融危机对家电企业的影响大吗？

李文胜：今年一季度，整个出口同比下滑了35.4%，第二季度和第三季度分别下滑30%和25%左右，最近一两个月则以15%～18%的幅度下跌。

不过总体来看，下降幅度在“收窄”，全球经济有回暖的迹象。

信息时报：面对出口打击，政府是如何引导企业“过冬”的？

李文胜：首先，我们会引导那些有实力的企业从只做出口慢慢转向内销；内外销市场都有涉及的，则适当加大内销的占比。其次，引导企业多参加国内外举办的对口展会，不仅提供各种会展信息，在展位费用上也有一定补贴。

此外，在经历了2005、2006年家电产业的高速发展后，目前产能过剩、高能耗低技术以及同质化严重等状况急待改善和优化，我们也会考虑对有条件的企业进行重组，不只立足于镇内企业之间的重组，还希望向镇外延伸，但主张以同行业的兼并重组为主。

关于家电下乡：未来3年作用全面显现

信息时报：家电下乡等一系列刺激内销的政策，会成为这些企业转内销的机会吗？

李文胜：肯定会有帮助。我们家电下乡中标的企业比较多，目前反馈的情况是大家电的销售情况较好，但小家电（比如燃气具、电磁炉等）的销售不尽如人意，这主要是因为购买一台小家电的财政补贴往往只有几十元，而农民的申报程序却非常繁杂，往往选择放弃。另一方面，中标的家电产品往往以中低端为主，这就限制了农民对高端家电的需求。

事实上，国家有关部门已关注到这些问题，并在积极推进后续政策，可以预见未来3～5年，家电下乡的巨大推动作用将全面显现。

关于中小企业：应找准定位切忌“大而全”

信息时报：如果说品牌、规模是中小企业的劣势，那他们的优势在哪里？中小企业应着重加强哪些方面的核心竞争力？

李文胜：全世界的企业都是以中小企业为主，中小企业占总量的80%～85%。我认为，中小企业加强软实力的竞争力至关重要，首先是管理能力，其次是创新能力。中小企业一定要做专做精，现阶段市场细分的趋势已很明显了，中小企业应找准自己专业化产品的市场定位，“大而全”肯定行不通。此外，在中小企业发展到一定阶段，具备了一定实力之后，进行“合并同类项”也不失为一个做大做强的选择。