大风范王通飞：建百年企业，做国际品牌

　　我们公司在对去年和以前的工作进行总结之后感觉到应该制定一个公司的发展规划，稍微长远一点的公司发展规划对家具企业的持续发展致关重要，我们的公司发展规划内容主要包括公司管理体系的完善，人力资源体系的优化。万事都需要人来做，如果我们已经确定要做某件事，但人没请到的话，这件事还是不能做，勉强做也做不好，这是基本的道理，公司的管理体系建设的基本原则是要以人为本。

　　我们公司今年在管理规划方面有一项工作是要将公司的企划部移师到上海。我们作为家具生产企业，公司过去的发展一直以来都是以生产为根基，这次之所以要将公司企划部移师上海，我们是这样考虑的：大风范公司一直致力于生产具有文化内涵的高品质家具，将品质和品位完美结合，要为消费者营造一种全新的居家理念，引导一种雅致时尚的生活体验，达到营造居家理念，引领生活体验的目标，这样我们才能够从一个做产品的企业转向做品牌，实现我们的追求—“建百年企业，做国际品牌”这样一个目标。把企划部移师上海，有利于我们吸引人才，让这部分从事公司企业文化和产品文化建设的人员接触世界潮流，接触新颖的管理理论和管理实践。在公司今年的发展规划方面，对于工作顺序的考虑是，首先要规范管理体系，优化人才资源体制，接下来才能将企业企划部移师上海，做好整个公司和产品的宣传和推广工作。

　　关于奥黛丽新品的推广，我们有这样一个三步走的计划：首先是这次的上海年会，小范围的介绍和展示这一系列产品；接下来的是三月份的广州展会，还有就是九月的上海展，在这两个展会上大面地向全国推广。第二、通过这次年会，加上三月份的展会，我们要对产品进行一个市场评估，对五月份时产品全面上市做一个调整和把握。第三、扩大店面范围，计划奥黛丽系列产品今年在全国开30家店，其中老的经销商客户可能要占到15到20家，之后只要再挑选10-15家客户就够了。我们不在乎多和广，我们追求的是实事求是和脚踏实地。奥黛丽系列在定位上跟之前我们的大风范系列产品也是有很大的不同的，现在的奥黛丽品牌除了要开拓新的国内市场，还要引领国内同类家具的潮流，达到跟随国际市场，引领国内市场的目的。

　　大风范公司现在在国内已有北京、上海、大连、深圳、广州、顺德、南京、沈阳、天津、青岛、武汉、昆明、宁波、杭州、常州、无锡、哈尔滨、长春、乌鲁木齐、呼和浩特、西安、石家庄、贵阳、重庆、成都、郑州、长沙、南昌、合肥、太原、大同、厦门等多个城市的60余家特许专卖店经营。奥黛丽系列产品将在今年五月份正式上市，预计2010年全年在全国范围将有30家新店开业。（天天家具网www.365f.com采写）