玉庭家具打造终端标准化赢利模式（附图）

　　香港永信实业集团公司旗下的东莞永信家具制造有限公司在2009年推出玉庭品牌“米兰”、“莱茵”、“潮”全新三系列产品，试水国内一线市场，在广州、上海、沈阳及北京等地均取得较好的销售业绩。被评为“2009年中国板式家具十大创新品牌”、“2009年中国家具行业十大板式品牌”、“2009中国家具十大新势力品牌”等荣誉称号。

　　2010年永信公司推出全新的“标准”化赢利模式，将营销的流程系统化、专业化，提高运作效率，优化营销系统程序，充分整合企业资源，打造厂家、经销商、消费者共赢的标准化模式。永信公司以标准化管理模式重组企业管理系统实现全面信息化管理。将销售、生产、研发、采购、网站等版块纳入信息化系统。构建一个信息共享，可以互动交流的透明化管理平台。除了内部员工可以从中获得相关信息外，全球所有的玉庭家具专卖店都可以从系统登陆获得所需相关资源。玉庭专卖店的标准化建设要求从店招到店面外立面与橱窗的处理、地面的装修、吊顶石膏线的设计、接待用桌椅的选择，休息区的风格、店内通道的设计、灯光的调节、店内饰品的搭配、价格标签的制作、墙纸的铺贴等等方面，都有统一标准。

　　除此之外，永信公司还建立了一套标准化的培训模式，包括对经销商的培训，对公司员工的培训，对终端导购的培训。公司制作有导购手册和相应的销售技巧、产品知识方面的培训教材，由专门的培训师给所有专卖店的导购员做培训。都有规范的教材。

　　2010年永信公司将以全新的品牌营销战略规划实施差异化竞争策略，实施品牌形象升级与服务营销，实现产品战略、人才战略、文化战略三大创新，加大与经销商的互动，整合企业优势资源。将永信公司打造成为集设计、制造、销售为一体，领先的家居和生活方式解决方案供应商。（天天家具网www.365f.com据东莞市永信家具制造有限公司提供信息编辑）