根据二○○四年九月二十日孔副省长到昭调研时的指示精神和昭通市熊副市长对《昭阳区四万亩低产苹果园改造实施方案》的批复，区委、区政府对此认真组织研究，精心布署，成立了以吴太波副区长为组长，区政协主席吴兴武、区农业局局长肖虹为副组长，区农业局副局长李荣贵为办公室主任，各苹果主产乡（镇）主管领导为成员等25人的昭阳区苹果生产领导组，全面负责协调、督促、检查指导及苹果营销工作。各乡（镇）也相应成立苹果生产领导组，由主管领导任组长，村主任为成员，并专门抽出农科站技术干部2—5人负责指导苹果生产。目前，各乡（镇）按照《方案 》实施要求，积极将3000亩高接换头、5000亩精品果园、32000亩低改果园落实到地块、到农户并登记造册。为了保质保量完成任务，区苹果生产领导组忙于加强技术队伍的建设，根据四万亩低改果园的规划布局，选择一些热爱苹果事业，熟悉苹果管理技术的管果能手进行培训，并通过现场考试，聘请105名优秀人才为苹果技术辅导员，对辅导员的管理采取责任到人的办法将四万亩低改任务分解到村、到社、到户、到辅导员并逐一登记造册上报到了昭阳区苹果生产领导组办公室。同时落实了农业局局长、副局长，各苹果主产区乡（镇）长、副乡（镇）长，园艺所所长、副所长，农技中心主任、副主任，农科站站长、副站长和技术干部示范样板园100亩。截止二○○五年元月三十日，全区苹果冬季修剪完成50%左右，低产果园改造项目区域内完成75%左右；完成全区苹果冬季管理技术培训15期，培训果农2000余人次。今年，昭阳区四万亩苹果低产果园改造项目的实施，必然带动苹果生产向规模化、商品化、标准化方向发展，这标志着我区苹果生产已进入一个新的发展阶段，对促进全区社会经济发展和增加农民收入具有重要的现实意义。
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