全球首款商用胶卷年底停产 柯达被逼进竞争死角

　　战略决策过慢致使柯达在数码领域里节节败退，将本来可以变为数码翘楚的机会白白地拱手让予他人。

　　原因：传统业务难转型

　　远卓管理咨询董事长李放表示，柯达战略失误可能有两层原因：第一，数码技术作为一种替代性技术，让柯达这个以传统业务为轴心的公司难以接受。

　　柯达前全球副总裁叶莺曾经回忆，如果50%的人都不能从根本的思维上扭转的话，那么企业转型就不能成功。第二层原因可能是柯达没有处理好与投资者的关系。

　　1993年柯达危机四伏，几次裁员并债务累累时，费舍尔从摩托罗拉空降到柯达，展开架构调整及战略重建。8个多月后，费舍尔毅然卖掉了柯达的非影像业务，获得近80亿美元现金及时挽救了柯达。

　　费舍尔的继任者邓凯达曾宣布柯达全面向数码转型，柯达要削减72%的红利派发额度并向新兴的数码技术投资30亿美元，这遭到了部分股东的顽固抵抗。

　　其实在后来的2004年、2005年，柯达EasyShare数码相机曾风靡了整个美国，其美国本土市场占有率一度达到过20%并打败索尼公司。但因为没有狠下心把传统业务抛开，最后未能止住业绩的下滑。

　　错过2003年的时机

　　2003年，中国的最后一个胶卷业堡垒“乐凯”被柯达攻下，外方得以参股乐凯20%股份。因为一开始就没有把数码战略作为公司的最主要战略，21世纪之后柯达数码战略的执行也兵败如山倒。

　　“如果数码战略不能有效执行的话，那么柯达很可能希望通过感光材料的扩展来抵御数码行业的冲击，延缓传统产品在照相市场份额上的衰退。这也是可以理解的。”李放说。

　　但变幻莫测而残酷的市场，不会给竞争者留下太多的时间，佳能、尼康、索尼等企业这些年来快速抢占了市场份额。非常遗憾的是，柯达错过了这些年数码行业的黄金发展时期。它现在也有数码相机，不过无论是消费类还是专业类的产品，都还没有获得很高的市场份额。一位数码摄影的爱好者任先生就表示，柯达在“单反”相机领域里没有太多话语权。

　　柯达用长长的“胶卷”记录下了自己一个世纪的辉煌，它定格在过去。