湖南广电急需构筑统筹运营战略思维

   三网融合的大趋势使国内各媒体集团受到极大关注，易观国际今日撰写分析报告就湖南广电在新媒体战略中存在的问题做了详细分析，分析师唐亦之认为：缺乏统筹运营战略思维是湖南广电集团目前大型的问题。

   根据Enfodesk易观智库近期发布《典型广电企业新媒体战略研究-湖南广电》报告显示，湖南广电的新媒体战略发展过程中存在三个问题：

　　1. 机构隶属问题业务多有交叉，缺失统筹运营战略思维

　　事业单位的运营机制使得湖南广电旗下部分新媒体业务由多个部门同时运营，例如金鹰网、湖南网络广播和湖南经视分别运营了网络视频业务。这种多业务交叉容易造成资源分散、无法集中突破的问题，同时其他同类新媒体业务已构筑的资源没有得到有效复用，统筹运营战略的缺失是主因。

　　2. 核心资源局限于内容，业务运营中诸多KSF因素的缺失是发展制约

　　目前湖南广电的集中优势仍集中在内容端，在有效到达用户的多个环节仍需要合作厂商支持，例如网上零售业务的技术研发、支付渠道、物流配送和服务体系等运营环节。短期来说新媒体业务对湖南广电来说处于营销意义大于盈利回收时，暂可采取合作的方式弥补短板，但长远来看战略执行、环节调控上核心环节的缺失是制约快速发展的一个重要因素。

　　3. 战略部署和细分受众与主流新媒体厂商多有重合

　　湖南广电主打娱乐路线，主要受众集中在青少年群体，与腾讯、盛大等互联网厂商的主要受众多有重合，缺乏新媒体运营经验、且核心价值链尚未贯通的湖南广电，在与有着丰富运营经验的互联网厂商竞争时，仅凭内容和媒体影响力的差异化优势尚不足够成为出奇制胜的充分条件。