诺基亚落后研发思路 股东发飙

　　实权派终于忍无可忍了。

　　在5月7日的诺基亚年度股东大会上，一位来自Danske Capital的股东马克斯·尤尔·佩德森（Max Jul Pedersen）说，自己正在考虑抛售手中的诺基亚股票；而KBC Asset Management的列昂·卡帕特（Leon Cappaert）干脆宣称已经尽数抛售了所持的诺基亚股票。压抑已久的不满情绪在股东之间蔓延。

　　从诺基亚CEO康培凯作出的“将推出新智能手机，缩小与苹果、RIM和Android的差距”的承诺上看，股东们的不安情绪并不是个例。

　　在2010年第一季度财务报告发布之后的两周里，诺基亚的股价下跌了20%，市值由420亿欧元缩减到了340亿欧元；在Millward Brown Optimor发布的品牌价值排名中，诺基亚也由第30位降至第43位。尽管诺基亚制定了慷慨的计划，派发40美分/股的2009年度分红，也没能消除笼罩在股东头上的愁云惨雾。

　　在股东们看来，面对苹果和Google的强大攻势，诺基亚这个老牌手机制造商的应对之策过于迟缓了。它仍在按部就班地推行自己一成不变的产品计划：E系列是商务手机、N系列是娱乐手机、X系列是音乐手机……同时让用户常年习惯于“我装什么，你就用什么”的状态之下。在互联网时代，它落伍了。过去一年以来，诺基亚几乎是依靠降价策略，才勉强保持了市场份额—第一季度公司智能手机平均价格为155欧元，而9个月前为190欧元。勉强自保的背后是其智能手机领域的严重失策。

　　与之相比，苹果和Google则把主动选择的权利交给了用户：无论是iPhone OS还是Android，对于用户而言都是更为灵活的系统，他们可以根据自己的需求安装所需要的软件。根据IDC的统计，2009年苹果的市场份额增长了81.9%，而诺基亚仅仅增长了11.9%。这样做的好处还有，苹果的年度研发预算的支出仅占年度营收的3%，而诺基亚这一比例高达14%。

　　诺基亚并非没有尝试。比如它的Ovi手机商店，从这里你可以看到诸多App Store的影子。截至2010年3月，在发布了9个月的时间里，Ovi Store上的应用程序已经支持超过100款诺基亚手机终端。不过这个系统对于开发者来说还过于复杂了，因为他们必须针对每种手机进行单独开发，这加大了难度。

　　你显然无法要求诺基亚在短时间内改变自己的产品体系。仅在操作系统上，诺基亚就有S40、Symbian两大体系并存；至于意在整合所有移动终端操作系统平台、与英特尔合作的MeeGo，它才刚刚开始，起码在年内无法成为诺基亚的救命稻草。

　　因此想要让Ovi Store短时间内成为另一个App Store并不容易。可以预见的是，在不断增长的智能手机市场上，诺基亚将不得不继续依靠价格策略维持自己的份额。它将要推出的新颖系列是低价入门智能手机C系列，定价约为135欧元。

　　现在所有这些努力真的会让股东们产生乐观的情绪吗？

　　诺基亚未来之策

　　01 MeeGo

　　诺基亚把N900型手机使用的Linux Maemo软件平台，与同样基于Linux的英特尔Moblin软件进行整合，这种新软件平台名为MeeGo。Gartner分析师Carolina Milanesi表示：“这个系统将适用于多种设备，使之对开发商更具吸引力，这足以对Android构成挑战。”

　　02 音乐服务“乐随享”

　　4月8日，诺基亚公司开始在中国提供免费音乐下载服务，以求在智能手机市场竞争日益激烈的情况下吸引更多用户。诺基亚在中国推出名为“乐随享”的服务，其八款手机的用户可以免费下载音乐到电脑或手机上。四大华语独立唱片公司，包括太合麦田、华谊兄弟(300027,股吧)、上海天娱传媒和华动飞天均已签署授权协议，通过“乐随享”音乐服务在全球范围内开放它们的音乐曲库。

　　03 Ovi Store

　　诺基亚在全球范围内推出了手机应用商店Ovi Store，希望能取得与苹果App Store一样的成功。根据协议，开发者将获得手机软件销售额的70%，30%归诺基亚所有。Ovi Store支持逾50款诺基亚（Symbian）产品。

　　04 免费地图

　　今年1月21日，诺基亚在全球范围内宣布推出免费的Ovi地图导航服务。而在这一决定宣布之后，诺基亚Ovi地图的下载量迅速提升，诺基亚公布的数据显示，在发布之后的一周之内，Ovi地图的下载量达到了140万次。