富士康：我们无法保证关心到每一个员工

    自从今年1月23日，许昌鄢陵籍富士康员工马向前不明原因死亡后，在不到3个月的时间里，深圳富士康公司已接连发生了8起员工坠楼事件，共造成6死2伤。

　　富士康的新闻发言人刘坤在接受媒体记者采访时坦言，企业管理上存在漏洞。虽然企业也有预先干预措施，但是面对着深圳地区42万名员工的庞大数字，无法触及每个员工的心灵，富士康对此负有一定的责任。对于如何预防，他同样也很迷茫。

　　以下为问答实录

　　问：富士康集团屡发员工坠楼事件的根源在哪里?

　　答：以龙华园区为例，一个园区就38万人，属于小社会、大公司。但和外面的社会不同，社会以家为单元，而在工厂里员工任意搭配，以个人为单元。员工的压力会大很多。此外，公司在硬软件设施的建设上都非常不错。但是把这些投到近40万人的规模中去，就显得微不足道了。我们无法保证关心到每个员工。我也没有能力保证以后不再发生类似的事情。我们的资源有限，我们也呼吁社会上一些好的心理咨询和辅导资源能够和富士康联手。

　　问：富士康集团以后需要在哪些方面有所改进?

　　答：我们已经建立相对完善的通报机制。接下来，我们的工作重心是对基层管理者进行心理辅导和培训。我们发现，少数基层的线、组长会用相对粗暴的方式管理员工，让公司的好政策无法惠及到普通员工。

　　问：富士康集团如何看待社会上对公司邀请五台山高僧祈福的争议?

　　答：首先要声明的是，我们邀请高僧祈福，绝不是用封建迷信转移社会的压力。富士康集团地处广东地区，有当地自己的民俗习惯，之前也有死者家属婉转地向我们表达过类似的要求。只要不让工厂里悲观不安的情绪蔓延，这件事我们肯定要继续做下去。