SAP收购Sybase意在战略布局 整合潮下身不由己

　　5月14日，外电针对“SAP以58亿美元现金收购Sybase”发表评论文章指出，SAP此举无异于在甲骨文CEO埃利森家的后花园里丢下一枚重磅炸弹。此外，其他一些业界巨头也可能对此感到警觉，在IT行业的整并浪潮之下，SAP也是人在江湖身不由己。

　　以下为评论全文：

　　SAP素来在并购方面十分谨慎，虽然过去5年内竞争对手甲骨文大动干戈鲸吞数十家公司，但SAP似乎相当满足于偏居一隅静心求发展。但如今SAP以58亿美元收购同业美国Sybase，无异于在甲骨文CEO埃利森家的后花园里丢下一枚重磅炸弹。此外，其他一些业界巨头亦可能对此感到警觉，在IT行业的整并浪潮之下，SAP也是人在江湖身不由己。

　　SAP看中的是Sybase用于移动设备的中间件。有了这些中间件，SAP的商业管理软件便可运行在手机等移动设备上。这一点对于SAP来说越来越重要，因其客户对于移动办公的需求越来越高。

　　此外还有数据库。尽管Sybase进入这一市场已经有数十载，但如今却远远落后于竞争对手。甲骨文在数据库市场的份额几乎达到Sybase的4倍。更重要的是，SAP的多数客户都使用的是甲骨文的软件--其竞争对手就喜欢拿这一点说事。随着SAP和甲骨文的竞争进入白热化阶段，如果能将客户拉拢到Sybase的阵营下又何乐而不为呢。

　　不幸的是，说起来容易做起来难。业界有一条不成文的规定，由于完全抛弃一套旧平台，转用一套全新的软件会有一个非常痛苦的转换过程，因此企业可以收取一笔不小的维护费用。更重要的是，一旦收购一家数据库公司，也就意味着SAP踏入了IBM及微软等公司的业务领域，而SAP与这些公司或多或少都存在一些合作关系，IBM和微软之前多多少少都还曾动过收购SAP的心思。

　　因此，SAP到底图什么？这笔交易从财务上来看似乎是个鸡肋——可能仅能带来10%的回报。当然了，虽说当事公司保证会在营收上有协同效应，但是否真的会出现仍然值得怀疑。但另一方面，在战略布局上似乎更加有利可图。IT行业目前正经历一波整并浪潮，各家公司互相入侵彼此的领地，目标就是希望能为客户提供一站式服务，提供其所需要的一切IT产品和服务，并确保彼此完美兼容。如果SAP不愿卖身，那么和甲骨文以及惠普相比，它目前相对处于劣势，后两者在商业布局方面动作更快，这也就意味着SAP在并购方面还将有更多举动。