建材市场入世后的首要工作

一、走联合之路，形成一批具有国际竞争力的大市场
    目前，我国建材市场的形式以摊位制为主，业主只收取场地租金，不直接参与市场经营活动，而入市商家一般经营规模较小，其经济实力与竞争能力都很薄弱。这几年国外一些大型零售业集团已经在我国建立了多家大型家居市场，其独到的经营理念和优雅的购物环境，聚集了旺盛的人气，而我国分散的、弱小的建材市场必须走联合的路子，尽快培育出一批具有国际竞争能力的大市场为核心，以资产为纽带，采取联合、兼并等形式，组建一批具有较强经济实力的市场集团，积极参与竞争。

二、加强基础设施建设，抓管理、抓服务，促进市场的规范运作
    由于我国建材市场的建设缺乏统一规划，布局不尽合理，建材市场在局部地区存在着盲目发展的现象，因此不少市场在商品质量、服务水平、消防安全等方面还存在着一些不容忽视的问题。所以，进一步加强市场的基础建设，提高服务质量和管理水平、规范市场经营，就成为新世纪我国建材市场健康发展的重要课题。目前，有一些市场已在开展ISO9002质量体系认证工作，这是一项事半功倍的好事，值得进一步推广。

三、做好市场信息网络建设工作
    市场竞争的手段是多元化的，信息网络技术是其中重要的一环，开展电子商务已是摆在我们面前的重要课题之一。