在新世纪第一缕曙光升起前夕，记者就20世纪中国建材市场的发展与新世纪的发展前景问题采访了中国建材工业协会会长杨志元。
在一间算不上宽敞的办公室里，曾任国家建材局副局长多年的杨志元，以其丰富的阅历和多年的管理工作体验向记者娓娓道来。
杨志元介绍说，改革开放前，建材市场几乎是一片空白，钢材、木材、水泥、平板玻璃、建筑卫生陶瓷、砖瓦灰砂石等大宗基础性建筑材料大多依照指令性计划实现产需衔接，不存在真正意义上的产品交换，也无“市场”可言，装饰材料市场也大抵如此。建材市场的形成基本在20世纪80年代中后期，当时，指令性计划逐年减少，建材产品价格逐步放开，社会各方对建材产品的需求日益增长，企业进入流通领域的积极性也很高，在这些因素共同作用下，各类市场应运而生。先是有些地区的建材主管部门办起了建材商店，多为直销形式。可以这么说，这些商店就是中国的建材市场雏形。在其后的几十年中，建材市场无论是从规模、数量、还是经营方式都获得长足发展，从为数不多的建材商店发展到多种业态规模并存的局面。现有的市场业态模式，杨志元把它归纳为五类，即建材连锁自选市场、建材综合商城、建材直销商场、建材一条街（包括小商店、前店后厂等形式）、地摊式市场。他认为，这五类市场的经营特色不同，各有其独特的消费群体，因此在相当长一段时间内，它们之间仍会并存，都有各自生存和发展的空间，有着强大的生命力。“建材市场的发展，极大地促进了建材业的生产和流通。”杨志元如此评价这些建材市场。
面对新世纪的曙光，特别是接踵而来的WTO的挑战，杨志元认为，建材行业虽然不属于幼稚行业而受到国家保护，但负面影响不会很大。首先从生产方面来看，我国建材生产技术和装备制造水平已接近国际水平，我们不怕竞争；其次从流通领域来看确实存在一定的困难。目前我国建材产品关税已降到平均16%以下，今后还会继续下降，进口产品肯定会对国内市场形成一定程度的冲击。但他认为，竞争对我们来讲未必是件坏事。他说，建材市场实际上在我国正式加入WTO之前已经敞开了国门，像美国Home
Depot公司、德国OBI公司、英国的B&Q公司和英之杰公司都在我国建起了连锁市场，而且开一家火一家。但国内的建材市场在竞争中并没有被挤垮，反而刺激了国内建材市场的迅速扩张。比如，以天津家居、北京东方家园为代表的建材自选超市正在积极扩大连锁经营，上海、南京、西安等城市也正在兴办此类市场。以北京建材经贸大厦、上海建材商城为代表的建材综合商场以及以天津环渤海建材批发中心为代表的摊位制市场，更是铺天盖地，其发展势头很猛。这些市场有一个共同的特点，即市场的规模越来越大，经营更加规模，“这就是竞争的结果。” 杨志元如此总结。
接着，杨志元话锋一转，谈到了我国建材市场的健康发展话题。在分析了国外零售业公司的发展轨迹并结合我国市场现状，杨志元说，在新世纪，国内建材市场的发展方向是建材超市和直销式市场。他认为，尽管在相当长的时间内，几种市场形式仍会并存，但从近几年的实践来看，建材超市和直销式市场是最活跃的因素。特别是建材超市，虽然它的投入与风险都要大于其他类型的市场，但它所带来的经营理念、消费方式都是新的，富有生命力。更重要的一点是，它与我国正在推进的住宅产业现代化和住房制度改革紧密相关。
针对我国建材市场发展中的问题，杨志元建议，政府要加大行管力度，通过政策法规规划等调控手段来规范市场经营行为，促使市场管理水平上档次；企业也不应头脑过热，盲目上马建设市场或贪大求全；要充分发挥行业协会这类中介组织的作用；舆论宣传也要加大有深度、有力度的报道。
展望新世纪，中国的建材市场经过培育和发展，向高档次、现代化方向发展的趋势不可阻挡。届时会涌现出像美国Home
Depot公司一样大的的大型建材市场，也跻身于世界经济500强之列。
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