为给新员工营造和谐愉快的工作氛围,建立系统、规范的新员工培训、辅导体系,浙江圣奥集团有限公司人力资源部与推行办从6月开始拟建新员工导师队伍,经过近一个月的培训及考核,最后选出了52名新员工导师。圣奥公司各制造部的主管分别为本部门的新员工导师颁发了聘书和徽章。圣奥公司的新员工导师在现有的岗位职责不变,当有新员工进入部门后即开始对新员工进行辅导和培训,包括工作技能的培训、企业知识的辅导和培训、企业文化和管理模式培训等,同时还要对新员工入司后的生活适时提供各类信息和帮助。圣奥公司也将根据新员工技能掌握情况、每个月的留职率、在职表现等,对于合格的新员工导师,给予一定的津贴补助。
圣奥公司负责人表示,随着公司规模的扩大及订单的不断增多,生产中心新进员工数也在不断攀升,为有效开展新员工宣导、培训活动,组建一支经验丰富、技术过硬的新员工导师队伍很有必要。新员工导师是一个承上启下的群体,首要职责就是向新员工传承、贯彻圣奥的优秀企业文化,做好本职工作,同时还要与新员工在工作中要相互学习、相互交流、融洽相处,共同提高。
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