双汇集团：应对危机措施得力

    双汇集团在学习实践活动中，针对金融危机给食品行业带来的新变化，“危”中求“机”，化“危”为“机”，积极研究应对措施，努力破解影响企业发展的难题，促进企业进一步做大做强。

    面对金融危机的影响，双汇集团党委组织人员深入8个异地分公司开展专题调研，围绕调研中发现的突出问题，制订了切实可行的实施方案，明确了“保增长、保增量，实现新突破”的发展目标：销售收入同比增长14%，利润同比增长52%；全年实现销售收入400亿元，实现利润32亿元；鲜冻品增加销量34万吨，肉制品增加销量18万吨，两大主业共计增加销量52万吨。

    为确保上述目标的实现，双汇集团一方面在结构调整上下工夫，努力实现“两个转变 ”，即向低温肉制品项目转变，向高档产品转变。积极适应市场需求，新上商品鸡综合产业化项目，进一步优化产业结构，切实做大做强屠宰业和养殖业。 另一方面，加大项目建设力度，进一步扩大生产规模。2009年，计划投资30亿元用于发展屠宰和肉制品加工以及配套产业化项目。目前，与日本火腿集团合资兴建的 5000万只肉鸡饲养加工项目已开工建设，总投资11.5亿元，建成后将成为全国最大的肉鸡饲养加工企业。在济源建设年屠宰150万头生猪及年产3.3万吨低温肉制品项目，前期已投资2.2亿元，工程将于明年8月份竣工，项目建成后可进一步提升双汇低温肉制品的竞争力。

    同时，双汇集团还进一步创新管理机制，提高企业管理水平。建立“三会一层”工作机制和述职制度，规范完善股东会、董事会、监事会和经营层相互制衡的法人治理结构；完善工作业绩考评激励机制，集团高层领导定期进行工作业绩述职，对工作业绩述职得分低于80分的予以免职。针对企业在规模扩张中产品质量风险逐步扩大的情况，严格排查产品供应链，建立原料和产品进、出厂台账，实施质量追回制度；对畜禽饲养基地、屠宰加工企业实施备案制管理，所有畜产品生产过程严格执行生产规范标准。同时，充分发挥品牌优势、规模优势和产品优势，完善产品研发和质量检验检疫等措施，严控食品安全风险，保证食品质量。

    在扩大就业方面，双汇集团党委提出，在不减员、不降薪的基础上，今年新增就业岗位5000个，确保员工平均工资每年以5%的幅度增长，切实为全市保就业贡献力量，积极为全市经济发展提供强力支撑。