寻找南京医药外包的“战略甜点”

寻找南京医药外包的“战略甜点”

    医药外包已成为国际服务外包中竞争激烈的领域，南京的生物医药外包凭借什么来胜出？昨天召开的2009中国南京国际生物医药研发和合作研讨会上，国际知名医药企业、外包企业与我市的政府、企业人士共同寻找南京的“战略甜点”。

    “战略甜点”，通俗地说，就是“我们独有的竞争优势”。这是哈佛大学一位经济学家提出的观点。对南京的医药外包而言，就是“要给发包企业一个选择南京的理由”。

    南京的“战略甜点”在哪里？

    与北京、上海相比，南京的医药研发外包业务还有着明显的差距。根据行业协会发布的数据，2008年国内生物医药外包市场的30%落在上海，25%为北京的企业所承接，落到南京的只有6%。同时，上海有300家生物医药外包企业，北京有200多家，而南京只有50家。

    当国际医药企业到中国寻找外包伙伴时，南京凭什么胜出？有哪些服务是竞争对手不具备的？

    南京医药产业集团副总经理王雪根提出，更集约的商业模式是南京应该探索的，比如尝试用政府的力量推动搭建FDA（美国食品药品管理局）认可的GLP（标准实验室规范）药物评价技术和FDA认证GMP（药品生产质量管理规范）制剂（中试）技术平台。

    他说：“用这种共享平台来减轻单个研发企业的运营成本和提高各个环节的研发效率。南京首先尝试共享平台的话，国外的医药巨头一定会很有兴趣。”

    要搭建平台集聚外包企业

    2008年南京医药产业的销售额185亿元，全市研发生产企业100多家，具备了完整的原料、制剂生产体系，规模正在迅速扩大。

    王雪根建议，南京的生物医药外包企业分布较散，可否统一规划专业园区形成专业品牌，就像上海的张江、北京的中关村，企业扎堆集聚，既方便客户联系，又能借助园区品牌提升单个企业形象。同时，希望政府借用当初“建桥修路”招商引资的理念，通过公共平台的搭建，来集聚外包企业和吸引发包方。

    鼎业百态科技公司总经理刘丹也提出，可以建立一个全市实验室资源的信息库，以便外包企业能够得到更多的公共资源。