四平卷烟厂全方位建设节约型企业

    本报讯 （记者 鲍园园 丁旭）四平卷烟厂在生产总量一定的情况下,不断提升产品结构、积极争取计划指标,同时靠建设节约型企业增加经济效益，截至6月30日，该厂已经完成生产卷烟7.6万箱，上缴税金2.7亿元。

    四平卷烟厂2004年就提出了建设节约型企业的目标，目前已经探索出适合他们企业实际的创建节约型企业的方式方法。

    提出创建节约型企业目标，树立节约观念。企业要保持科学发展，需要始终坚持“打造成本一流，创建节约型企业”这一理念。2004年，厂长白玉琦就提出了“提倡过紧日子，不过苦日子，为了过好日子”的号召。五年多来，员工们通过企业文化宣传，使得节约意识深入人心，节约一滴油、一滴水、一度电等行动蔚然成风。员工的思想也从维护个人利益转变到维护企业利益、保证企业的生存发展上，并将思想意识转化为打造成本一流，建设节约型企业的实际行动。

    用绩效考核统筹每个节约细节，降低消耗。四平卷烟厂以绩效考核为手段，以控制成本、降低消耗为目标，把五项消耗指标和水、电、气、安全、稳定等十项内容作为绩效考核的重点，进行捆绑式绩效考核。将员工的收入与工作成果挂钩，促进了管理水平和经济效益的提高。大胆探索，不断创新岗位绩效工资分配制度，使之形成部门之间联合起来共同研究探索节能降耗、提质增效的新举措、新方法的良好局面。通过绩效考核，完善了建设节约型企业的激励约束机制。

    建立完善的统一招投标制度，开辟节约新路子。四平卷烟厂在许多工程上都实施招投标制度，实行阳光作业、公开比价竞争、消除暗箱操作，大大降低了企业生产成本，开辟了节约新路子。凡是超过30万元的工程及采购项目，一律采取公开招投标方式，不足30万元的，几项工程合并起来进行公开招投标，确实不能进行招投标的项目就进行比质比价，仅招投标一项就节约资金1300多万元。

    发挥领导表率作用，强化节约意识。四平卷烟厂的领导干部切实发挥了在控制成本中的表率作用，领导带头节省。到湖南开会，厂领导与员工一道坐火车，这样一人次的差旅费就可节省2500多元。在领导的公务用车上，根据实际情况，四平卷烟厂核定2008年领导班子成员公务用车平均每天最多行使25公里，在4名领导班子成员的公务用车超过了规定行使里程的情况下，他们的公务用车被停驶了两个月。领导表率作用的发挥是实现创建节约型企业目标的关键。

    四平卷烟厂虽然经济效益很好，但他们走的却是打造节约型企业的新路子，有效地提升了企业的核心竞争力。在打造节约型企业的同时，在公益事业上绝不吝啬。2004至2008年，捐款总额累计超过了1000万元，分别用于修路、四平战役纪念馆建设、每年的全市元宵节烟火晚会和为地震灾区捐款及捐资助学等方面，仅芙蓉学子助学活动一项，资助就已达百万元。他们在员工培训上不惜重金，仅2008年就投入70余万元，提升了企业的学习力、创新力，进而有效地打造了企业的核心竞争力。