今年以来,我区赛摩集团面对席卷全球的金融危机,低成本创收,高科技增值,采取积极的营销策略和一系列措施,第二季度的销售收入比第一季度增加60%,国内市场的销售额达到去年同期水平,国际市场的销售额比去年同期增加11%,市场份额和行业占有率稳步提高,上半年税增50%。
一是加强技术创新,加快产品的研发速度,逐步提高新产品的市场销售份额。今年,该公司已申请7项专利,其中发明专利3项,并于近期积极申报江苏省自动衡器工程技术中心。
二是强化企业内部管理。利用一、二季度生产任务不重的时机,加强员工培训和内部管理。今年该公司投资100多万元,新上了PDM产品设计管理系统、ERP生产资源管理系统、CRM客户管理系统,目前正在紧张实施中。这些系统的上马能够优化资源,使现有的资源合理配置;优化管理流程,使工作流程更为合理,便于统计、分析,找出管理工作中存在的问题,提高管理水平。
三是调整销售策略,加强对销售和合同执行流程中关键点的监控和考核;在外部市场环境恶劣的情况下,从每个环节、每个细节着手做好应收账款回收工作;优化产品销售结构,增加利润率高、执行速度快、预付款高或发货前付款多项目的合同份额,最大限度规避风险。四是扩大备件市场的销售工作,该公司拥有众多的老客户,备件销售将是今年销售的重点。五是关注技术改造市场。随着国家节能减排工作的深入,企业对计量设备的投用率和计量设备的精度更加重视,对老设备的更新换代和技术改造力度将加大,需求将会增加。
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