从蒙牛看“中国制造”的创新领袖

    从蒙牛看“中国制造”的创新领袖

    不久之前，商务部所启动的“中国制造”广告开始在海外宣传，受到了各方的好评。在全世界经济萧条之时，中国在国家形象营销方面开始发力。

    “中国制造”广告的播出预示着中国的国际地位将进入一个新的高度，在这一阶段发展中，中国的知名企业品牌将是一个“中国制造”的重要传播名片，企业将是国家营销的一部分，所以，一个企业的表现如何与国家整体形象结合有着息息相关的联系。中国的国家营销必须依靠全国企业的共同努力来完成。

    中国的乳品业也将伴随“中国制造”步入一个新的发展历史时期，中国乳品企业亟需创新领袖来引领中国乳品业进行一次重大的升级，从而配合“中国制造”的国家营销，而蒙牛的一系列创新就给予这个行业很好的启示。不久之前，荷兰合作银行日前发布的2009年度全球奶业公司排名报告中，蒙牛名列19，与雀巢、达能等跨国乳业巨头构成了世界乳业的第一方阵，蒙牛的持续创新，为“中国制造”赢得了更高的声誉。

    蒙牛细分市场创新，影响行业格局

    蒙牛作为中国乳业的后起之秀，拥有着高远的抱负与冲劲。早在本世纪初，由于乳业市场份额逐渐饱和，中国乳业产品缺少细分化产品，全行业进入了白热化的竞争阶段，致使当时的许多乳业巨头徘徊在亏损的边缘。

    正当乳业巨头们在价格和渠道上鏖战之时，蒙牛却默默地聚集了一批国内外的科研人员开始了一项重大的研发计划。直至2006年，中国乳业进入了产业提升发展阶段。大规模的并购带已经无法满足各乳业巨头的未来发展需求。此时，蒙牛一款名为“特仑苏”的产品开始在国内的市场中上架，“不是所有的牛奶都叫特仑苏”的口号在其后几年更在市场中被广为传颂，蒙牛的研发团队打造出了中国第一支高端品质的牛奶品牌，“特仑苏”上市之后受到了消费者广泛的推崇，“特仑苏”更是成为一种高端生活品质的标准，继而国内诸多乳品厂家才幡然醒悟，相继推出了自己的高端牛奶产品。

    一个领袖型的企业必然是一个创新型的企业，不去盲目地参与市场中的无谓之争，而是依靠产品的力量来影响市场的变革。比如世界第一碳酸饮料品牌可口可乐公司虽然多年以来一直在强调自身产品的正宗口味，但随着百事可乐等其它碳酸饮料品牌的市场攻势提升，可口可乐旋即推出了自己的新产品“零度”，从而开辟了一个新的市场领域，并影响到碳酸可乐新产品研发的热潮。

    蒙牛“特仑苏”的出现不仅仅是一个新产品研发，更是顺应了市场产业升级需求，将产品研发的方向转移到市场细分，针对消费者的合理需求进行创新，因此蒙牛的“特仑苏”才成为市场中最具核心竞争力的产品。这种创新能力是产业领袖才具有的素质，中国乳业还需有更多的创新领袖来影响世界乳业的发展。

    蒙牛社会型企业的创新

    作为一个行业中的创新领袖企业，社会型企业的基因也必不可少。社会型企业是普通企业中的一种，但社会型企业更多的是主动地担负起其社会责任，对社会整体向上产生一种推动的作用，这就是社会型企业的含义，而这种推动的创新需要一个企业拥有前瞻性的战略目光。

    近年来，蒙牛开展了“为全国1000所小学免费送奶大型公益活动”，蒙牛足迹走遍了中国的大江南北，为全国数万名小学生送去了优质的蒙牛牛奶，受到社会各界的广泛支持。学生是祖国的希望，一个国家的未来发展如何，要看儿童的健康状况与教育环境。蒙牛送奶活动极大的促进了中国儿童饮用牛奶的习惯，让牛奶与儿童健康之间的关系得以广泛的传播与认知。

    蒙牛对于送奶活动投入了大量精力，是一种以感恩之心回馈社会的壮举，而这项活动也在乳业领袖杨文俊的积极推动下而不断的发展延续，杨文俊可以说是创新领袖企业中的创新领袖。

    杨文俊指出：蒙牛计划还将为更多的儿童送去健康。根据蒙牛最新的发展战略规划来看,蒙牛希望全社会都能从蒙牛的发展壮大中分享受益，企业发展与社会责任的双重目标是蒙牛一的长远战略，更是“中国制造”最为形象性的体现。

    随着“中国制造”在世界范围内的印象提升，中国还需再接再厉提高整体产业的升级进程，未来的乳业是一个细分化的市场， 更多如蒙牛的创新领袖奶企将引领中国乳业达到一个新的世界级标准。