卿旭宇：从房地产开发老板到牛倌

    卿旭宇的宝马730从新牌坊往北，上渝邻高速，在一个名叫高嘴的收费站下道，进入渝北区大湾镇高兴村。

    驶上机耕道不久，卿旭宇就摇下车窗和村里的支部书记打了个招呼，随后把车稳稳当当地停在一处仿徽派建筑的宅子前，从尾箱里拿出一顶牛仔帽戴上，向记者挥手说：

    “走，我带你去看我的牛！”

    这里是卿旭宇的农场，宅子背后的山坡上，圈养着500头优质肉牛。卿旭宇是这里的“农场主”。

    首期500万元的投入被卿旭宇看做是“小意思”，因为他的另外一个头衔是房地产开发公司董事长。

    从开发商到养牛倌，卿旭宇把原因归结为“强烈的农村情结”。其实，这种“情结”的背后，是卿旭宇对长线农业项目的看好和一个小型房地产开发商的转型思考。

    发家于房地产

    卿旭宇农场所在的高兴村，就是他出生的地方。他把自己在40岁的这次选择称之为“从农村来，回农村去。”

    1969年出生的卿旭宇在家中排行老三，父亲是当地乡镇企业的一把手。父亲的企业以建筑开发为主，这也给卿旭宇的人生轨迹设定了一个出发点。

    1992年，卿旭宇大学毕业后进入这家企业做财务工作，这是他第一次进入房地产行业。那时候很多地产界的大佬还默默无闻，包括后来声名鹊起的蒋业华，也是从这家企业出来的。

    在那个年代，卿旭宇并没有发现房地产行业有什么魅力，1996年，企业改制，他顺势离开，开始自己创业。独立门户的他以商贸起家，但事实证明，他经历了许多行业，创业的路子走得并不顺利。

    总结了自己创业两年的得失后，他看见自己的两个哥哥在房地产业做得风生水起，突然一拍脑袋：“为什么自己不能做房地产呢？”1998年，整个经济大势开始好转，卿旭宇创办了自己的房地产开发公司，再次进入房地产行业。

    很快，和当初那批进入房地产的人们一样，卿旭宇尝到了做开发商的甜头，超乎想象的财富增长速度，让他的公司进入了一个快速成长期，一个楼盘接一个楼盘的开发，每年的开发量都保持在5万平方米左右。

    拿地、开发、销售、回款再拿地，进入2007年后，卿旭宇发现这个增长模式不再适用于每个开发商。一批上市公司和央企涌进重庆，小型开发商开始被排挤出主城区。一些地块的价格最终比起拍价翻了一番，一些地方政府把地块集中起来整体挂拍，这让实力有限的开发商只能望地兴叹。

    抓住农牧业机会

    卿旭宇把主战场从主城移向区县，但主城的这部分员工却面临分流问题。看到整个地产调控的趋势，他开始思考转型。喜欢农村，也对循环经济有兴趣的他开始选择新项目。家乡的山地环境和青草原料，让他想到了养殖。听说江津、璧山的大型养牛场效益不错，他实地考察，并前往山东嘉祥考察肉牛品种。

    经过计算，他发现如果投入500万元，修建圈舍，再引入300头肉牛，光是卖牛肉，3年即可收回全部投资。如果加上循环经济所种植的果蔬，回收期可能更短。

    说干就干，卿旭宇租下了400亩地，自己的建筑队很快入场搭好圈舍，肉牛也用车拉了回来。以前的市场经理成为农场副总，物管部的工人成了农场工人。一派热火朝天的转型。

    但问题随之而来，由于经验不足，第一批肉牛死亡了20多头，损失了10万元。而2009年，市场又发生了一些变化，活牛价格下浮近20%，饲养成本却在上升，卿旭宇预计的投资回收期延长到了6年。

    不过，卿旭宇的信心没有受影响。他认为，农业是30年的生意，房地产是10年的生意，不能用短期挫折来否定这个长线项目。

    卿旭宇还在给农场加码，他计划今年把养殖肉牛的数量增加到800头，然后在明年以“公司+农户”的方式，把总养殖数量扩大到1000头以上，并最终形成以牛肉加工为主的产业链，“中央每年都在用一号文件表达对农业的重视，我看方向是不会错的。”