崔宪春：用“牛”劲带领养殖户养牛

    作为副镇长他率先“下海”，当上奶牛协会会长，他规范养牛业，成为奶业公司总理，他帮扶更多的农民靠标准化养牛致富。吉林省扶余县蔡家沟镇的崔宪春，凭着一股富有锐气、踏实稳健的“牛”劲儿，用自己的实际行动把这三个头衔叫响。

    2004年，作为蔡家沟镇副镇长的崔宪春把自己想轮岗创业的想法向家人和亲朋好友说出来，想征求一下意见：可没有一个人赞同，有的说：“放着好好的官儿不当，非得自个创什么业，傻呀！”有的劝：“按月领工资，风吹不着，雨淋不着，这工作多好，何苦瞎折腾呢！”……虽说句句话都挺在理儿，但崔宪春却“铁”了心，一是要为机关干部带个头，投身到经济建设的潮流中，二是要闯出一番事业，证实一下自己的能力。当年，他率先走出了镇政府，经过多方考察，崔宪春看好了奶牛养殖业。于是，他来到了蔡家沟镇西车店村西烧锅屯，租了房屋，凑钱买了几头奶牛。养牛不比坐机关，一天准时准点的上下班，不仅辛苦而且还有那么多饲料配比、防疫防病、挤奶、繁殖等“说道儿”。崔宪春没有被困难吓倒，他除了向当地养牛户请教外，还通过书本自学养牛知识，有时一连几天陪伴在牛旁，观察牛的生活习性。慢慢地，崔宪春成为了一名养牛的行家，掌握了一手过硬的养牛技术，后来，不少养牛户遇到难题时都找他帮忙解决。

    随着养奶牛户的增多，各种各样的问题也出现了，大家都各自“单打独斗”，有时还互相压低奶价，全镇养牛业处于无序状态，养牛效益开始滑坡。2007年，崔宪春牵头成立了“扶余县蔡家沟镇奶牛协会”，并被参会的150多名会员推选为会长，在他的带领下，协会制定了章程，明确了会员的权利义务，实行“五个统一”的饲养管理模式：即统一供料、统一防疫、统一挤奶、统一销售、统一配种。2008年5月，崔宪春又联合张孝德、韩金、武凤海、王会民等几位养牛大户，每人投资50万元，成立了“扶余县吉兴奶业股份有限公司”。担任了总经理的崔宪春通过努力，与伊利集团肇东原奶分公司建立了长期供应牛奶的合作关系。他带领股东们建起了一座占地4万平方米的标准化牧业小区，给每头奶牛上了240元的保险金，如出现死亡事故，每头牛能获4600元的理赔金，解除了养牛户的后顾之忧。同时，购置了先进的全自动挤奶设备、冷藏罐、冷藏运奶车，制定实行了严格的卫生、生产、销售制度，并请来了伊利集团技术人员入驻公司进行全程监管，保证牛奶质量。每天下午3点40分左右，养牛户们就陆续把奶牛赶进挤奶间。在优美舒缓的轻音乐中，由专业人员进行操作挤奶，次日早上，由冷藏罐中取出的牛奶装上带监控的冷藏车直接送往肇东原奶分公司。

    吉兴奶业公司为养牛户办理了银行卡，每月定期把牛奶款打入卡里，奶农们高兴地说，现在用钱时到银行轻轻一划就能到手现金，既安全又方便。目前，“吉兴”有养牛户120户，存栏优质“黑白花”奶牛1200头，日产鲜奶6吨，日创产值3万元。更可喜的是有了奶业公司的保障，这里的养牛户基本没有受“三鹿奶粉”事件的影响，一头奶牛一年平均效益超过了5000元。

    谈到未来的发展，崔宪春充满了自信，他讲，2009年，公司种植了200公顷饲料玉米，进行了青黄贮。奶牛全年都能吃上优质饲料，公司还安装了一套沼气设备，使牛粪既能生产沼气，为小区供暖，降低养殖成本，又能变成有机肥，还清洁了环境。