不裁员不降薪不接受 三一稳员增效度危机

“不裁员、不降薪、不接受普通员工降薪申请。”1月15日，三一集团作出这一重大决定。

“不裁员”：在此轮经济危机结束前，坚持不裁员。

“不降薪”：不寻求主动降低干部员工的薪酬。

“不接受”：不接受部级、科级干部和普通员工的降薪申请。

刚刚打开电脑进入公司网站的三一员工很快被有关这一决定的通知吸引。“爆炸性新闻”，很多人表示，公司的“三不”承诺就像一颗定心丸，让他们一直悬着的一颗心终于放了下来，他们心存感激。在他们眼里，今天的三一显得特别亲切。

三一的郑重承诺，温暖了寒冬里所有三一人的心。

2008年，美国次贷危机引发的金融海啸波及全球。为应对这场百年一遇的危机，从国际知名的跨国巨头到名不见经传的中小企业 ，从房地产、航空、石化到电力、IT、金融、工程机械等各行业，纷纷采取裁员降薪的措施。在这个风声鹤唳，人人自危的特殊时期，三一一开始就表明了自己的态度--不裁员。而随着金融危机影响的进一步加大，三一在坚持不降薪的基础上，作出董事降薪、高管自愿降薪、普通员工不降薪的决定。

三一高层表示，作出这一决定是基于对三一未来的一个判断，更是三一独立潮头、敢于负责敢于但当，愿意于员工相互扶持，度过经济危机的表现。

记者了解到，2008年三一集团实现销售200多亿元。毫无疑问，金融危机对三一尤其是国际化方面造成了一定影响。但这个影响还不至于决定三一的生死存亡。由于对危机反应迅速再加上多年的经验与资本积累，目前三一已经储备了大量流动资金。也就是说，面对危机，三一怕的不是缺钱，而是怕缺共度危机的信心。

员工的心是企业的根，三一重工总裁向文波认为，在企业不景气之时裁员，给被裁员工和未被裁员工留下的，其实都是企业不能与员工共患难的印象。“我把公司当家，公司不把我当家人”的思想势必不利于企业的稳定发展，更难以凝成上下一心共度难关的力量。不裁员，稳定的是民心，也是企业对员工对社会负责的表现，减少失业，有利于维护社会稳定。

在降低薪酬方面，三一从实际出发，更多地考虑了普通员工的利益与承受能力。三一处于发展阶段，很多三一人也还处于事业的起步阶段，三一有义务为员工谋一份福利。向文波表示，普通员工不降薪，首先是要保证员工的基本生活。而高管人员则是在不影响生活的情况下自动降薪。“越是在困难的时候，企业越是要和员工站在一起，抱团取暖，共度时艰。”企业在艰难时势下与员工同舟共济，更能激发员工对企业的认同感和在工作上的创造力。国家应对危机，加强基础设施建设的政策给工程机械行业的发展带来机遇。对2009年下半年的业绩，三一是十分乐观。相较与“裁员减薪”，三一更看重的是“人力资源”对未来发展的作用。

据了解，在公司作出这一决定前，已有数千名普通员工向公司提交了自愿降薪申请，公司表示将不予接受。公司将把这些人的名单存档永久保存并向他们表示诚挚的感谢，他们认为三一员工的精神值得钦佩。

三一高层表示，三一将把工作的重点更多地放在加强内部管理上。希望通过管理的提升，提高效率，减少浪费，实现管理方式由粗放向精细的转变，从而提高企业竞争力。“裁员降薪”不如“稳员增效”，三一的做法在这个经济的冬天显得有效而实用。目前，三一正在推行精益制造变革、加强成本费用控制等工作，每个三一人能做的就是做好本职工作。