三一设“千亿特别奖”激励员工

在不裁员、普通员工不降薪的基础上，为储备过冬，今年三一普通员工以及高管人员的年终奖，将在2008年的基础上有不同程度的下调。而员工可以选择适当放弃年终奖。

但这并不意味着三一员工年终奖的缩水。三一高层表示，在公司最困难的时候，三一人与公司共同进退，三一将员工的真心看在眼里，记在心上。减少的年终奖将当作员工借给公司的发展资金，到公司实现一千亿时，三一将设立“千亿特别奖”，对员工进行十倍的奖励。

如果今年某普通员工的年终奖为2000元，则其可享受的“千亿特别奖”为2000×10=20000元。如果员工愿意放弃领取500元年终奖，资助公司发展，则其可享受的“千亿特别奖”为500×10+2000×10=25000元。初步估计，到三一实现销售一千亿，公司将多拿出近5亿元，奖励在经济危机中为公司发展做出特别贡献的员工。这其中还不包括对员工主动放弃年终奖的奖励。

记者了解到，三一将在春节后印发感谢函，发放到员工手中。而公司销售过千亿时，只要员工仍在三一工作，就可凭“感谢函”获得奖金。

从员工年终奖中抽调部分资金，支持三一的发展，更多的是想让员工认清目前的经济形式，增强危机感与使命感。三一高层表示，“千亿特别奖”是三一的一种责任，也是三一员工应得的奖励。三一的发展是三一员工共同努力的结果。企业与员工，共患难也要能“同富贵”，“一千亿特别奖”是为了让员工共同分享企业的成果。该特别奖的设立还有利于将员工的目标统一起来，激励员工为三一“实现销售过千亿，进入世界500强”的梦想努力奋斗。

2007年三一实现销售135亿，董事长梁稳根提出2012年实现一千亿的目标。三一“一千亿”的目标是清新明确。然而企业在高速发展的时候遭遇金融危机，三一面临挑战。“但三一的步伐没有因此而打乱，一千亿的目标并没有变得虚无缥缈，反而可能提前实现，因为三一面临空前的机遇。”记者了解到，刚刚拟定三一集团五年规划中，集团计划在2013年，实现销售1500亿元。这是三一对未来发展的信心。

另外，针对高管人员的年终奖，三一也制定了“过千亿”相关奖励措施。

在三一的发展历史上，这样掷地有声的承诺还有不少。2007年的三一节晚会上，梁稳根作出销售过千亿时“100万元奖励每位在职金牌员工”的承诺。2008年的抗震救灾晚会上，三一作出销售过千亿时“对仍在公司的特等功获得者每人追加100万元奖励，一等功获得者每人追加30万元奖励”的承诺。 这些承诺都终将兑现。