厦工三明积极开展中层领导08年度综合考核工作

为了加强经理人的团队建设，打造高素质的经理人团队，1月上旬，人力资源部牵头对公司23名部门经理人(正、副职)2008年度工作进行考核。

本次考核是对各部门经理人2008年度全年工作进行综合评议，公司总经理陈少波任中层经理人年度综合考核工作领导小组组长。根据机电集团企业核心价值观，在结合传统中干考评工作经验的基础上，人资部重新设定了考核指标，指标分为业绩、素质、能力等三大部分，其中业绩指标包括个人工作实绩和所带领团队工作实绩，加强了团队业绩的考核;素质指标主要考察经理人的事业心、激情、原则性、团队精神;能力指标主要考察经理人的沟通协调能力、激励能力、领导能力、执行力以及创新能力，各部分指标分别占一定分值。被考核人的最后得分是由群众考评、经理人互评、公司领导考评三部分组成，分别占考核总分的20%、30%、50%。

本次考核由参与考核的各级人员在经理人述职的基础上结合日常工作进行评分，要求做到公平公正、实事求是，不徇私不偏袒。对综合考核得分排名最后三位的，还实行领导诫勉谈话制度，由公司领导个别谈话，指出需要改进的领域。对连续二年综合得分排名在最后三位的，实行末位淘汰，免除经理人的职务。

从考核结果看，2008年度绝大部分经理人能够认同企业文化，认真履行岗位职责，具备较高的职业素养，得到了群众和领导的认可。